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第7章 王传福（第2页）

除了以上核心技术领域，比亚迪还在新能源汽车技术方面取得了重大突破。例如，比亚迪研的刀片电池，具有高安全性、高能量密度等优点，为新能源汽车的展提供了有力的技术支持。

比亚迪在汽车技术研方面的努力和自主创新成果，不仅提升了公司的核心竞争力，也为中国汽车工业的展做出了重要贡献。在王传福的带领下，比亚迪将继续坚持技术创新，不断推出更多具有竞争力的产品，为消费者提供更加优质的出行选择。

．传统燃油汽车市场的立足

在跨界进入汽车行业后，比亚迪面临着在传统燃油汽车市场立足的巨大挑战。当时，市场被众多老牌车企占据，消费者对自主品牌的认可度较低。然而，比亚迪凭借着自身的努力和创新，推出了一系列具有竞争力的车型，逐渐在市场上站稳了脚跟。

oo年，比亚迪推出了款轿车f。这款车借鉴了丰田花冠的外观设计，但在价格上却具有明显的优势。f的售价仅为同级别合资车型的一半左右，对于那些预算有限但又渴望拥有一辆轿车的消费者来说，具有很大的吸引力。此外，f在配置上也毫不逊色，配备了电动门窗、中控门锁、倒车雷达等实用配置，满足了消费者的日常需求。f一经推出，便受到了市场的热烈欢迎，上市当年销量就突破了万辆。oo年，f的销量更是达到了万辆，成为了自主品牌轿车中的销量冠军。

为了进一步满足不同消费者的需求，比亚迪在f的基础上，陆续推出了fr、f等车型。fr是一款两厢轿车，外观时尚动感，适合年轻消费者。f则是一款中高级轿车，车身尺寸更大，配置更加丰富，提升了比亚迪在中高端市场的竞争力。这些车型的推出，进一步扩大了比亚迪在传统燃油汽车市场的份额。

除了在车型上不断创新，比亚迪还注重提升产品的质量和服务水平。公司建立了严格的质量控制体系，从原材料采购到生产制造，再到售后服务，每一个环节都严格把关。同时，比亚迪还加强了售后服务网络的建设，提高了售后服务的质量和效率，让消费者购买和使用比亚迪汽车更加放心。

在市场推广方面，比亚迪也采取了一系列有效的策略。公司通过参加各种汽车展会、举办试驾活动等方式，提高了品牌的知名度和美誉度。此外，比亚迪还与各大媒体合作，进行广告宣传和品牌推广，让更多的消费者了解和认识比亚迪汽车。

凭借着具有竞争力的车型、可靠的产品质量、优质的售后服务和有效的市场推广策略，比亚迪在传统燃油汽车市场逐渐站稳了脚跟。oo年，比亚迪汽车的销量突破了o万辆，成为了自主品牌汽车中的领军企业之一。比亚迪在传统燃油汽车市场的成功，为其在新能源汽车领域的展奠定了坚实的基础。

四、新能源汽车领域的先锋探索

．早期布局与研投入

早在oo年，当大多数车企还将目光聚焦于传统燃油汽车时，王传福就以其前瞻性的战略眼光，带领比亚迪开启了新能源汽车的研工作。这一决策并非偶然，而是基于对行业趋势的深刻洞察和对社会展需求的敏锐把握。

随着全球经济的快展，传统燃油汽车带来的环境污染和能源危机问题日益凸显。石油资源的日益枯竭和尾气排放对环境的破坏，让人们逐渐意识到展新能源汽车的紧迫性和必要性。王传福敏锐地察觉到，新能源汽车必将成为未来汽车行业的展方向。而比亚迪在电池技术方面已经积累了深厚的技术基础，这为其进入新能源汽车领域提供了得天独厚的优势。

此外，中国政府对新能源汽车产业的支持力度不断加大，出台了一系列鼓励政策，为新能源汽车的展创造了良好的政策环境。王传福看到了这一机遇，他认为比亚迪应该抓住这个历史机遇，在新能源汽车领域抢占先机。

为了确保新能源汽车研工作的顺利进行，比亚迪在研方面投入了大量的资源。公司不仅招聘了一批顶尖的科研人才，组建了一支实力雄厚的研团队，还投入巨资建设了先进的研设施和实验室。在研过程中，比亚迪坚持自主创新，不断加大对电池技术、电机技术、电控技术等核心技术的研投入。

例如，为了研出高性能的动力电池，比亚迪投入了大量的资金和人力，进行了无数次的实验和改进。经过多年的努力，比亚迪成功研出了具有自主知识产权的铁动力电池，为新能源汽车的展提供了可靠的动力支持。

在研投入方面，比亚迪毫不吝啬。据统计，在早期的新能源汽车研阶段，比亚迪每年的研投入占销售收入的比例都过了，这在当时的汽车行业中是非常罕见的。正是这种对研的高度重视和持续投入，让比亚迪在新能源汽车领域取得了一系列的技术突破，为其后续的展奠定了坚实的基础。

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．关键技术突破：以刀片电池为例

在新能源汽车展的进程中，电池的安全性和能量密度一直是制约行业展的关键因素。比亚迪研的刀片电池，正是在这一背景下应运而生的一项具有重大意义的技术突破。

刀片电池具有诸多独特的特点。从外观上看，它呈现出扁平长条状，形似刀片，这种独特的形状设计使得电池在空间利用上更加高效。与传统的圆柱电池或方形电池相比，刀片电池可以更紧密地排列在一起，减少了电池包内部的空间浪费，从而提高了电池包的整体能量密度。

在安全性方面，刀片电池表现卓越。传统的锂电池在受到针刺、挤压等极端情况时，容易生热失控，引起火甚至爆炸等安全事故。而刀片电池采用了磷酸铁锂技术路线，具有良好的热稳定性。oo年月日，比亚迪正式布新一代动力电池产品“刀片电池”，并顺利通过针刺穿透测试。在测试中，刀片电池在针刺后不冒烟、不起火，表面温度仅为o-oc，而传统三元锂电池在针刺后会剧烈燃烧，表面温度可达到ooc以上。这一测试结果充分证明了刀片电池在安全性方面的巨大优势。

刀片电池的能量密度也有了显着提升。通过优化电池结构和材料体系，刀片电池在保证安全性的前提下，实现了能量密度的大幅提高。这意味着搭载刀片电池的新能源汽车可以拥有更长的续航里程，有效缓解了消费者的“里程焦虑”问题。

刀片电池的问世，对比亚迪自身和整个新能源汽车行业都产生了深远的影响。对于比亚迪来说，刀片电池成为了其在新能源汽车市场的核心竞争力之一。搭载刀片电池的比亚迪汉ev等车型，凭借出色的安全性能和续航表现，受到了消费者的广泛认可，提升了比亚迪品牌的市场形象和竞争力。

从行业层面来看，刀片电池的技术突破为新能源汽车行业的展提供了新的思路和方向。它促使其他企业更加重视电池的安全性和能量密度，推动了整个行业在电池技术研方面的进步。同时，刀片电池的成功应用也增强了消费者对新能源汽车的信心，有利于新能源汽车市场的进一步扩大和普及。

刀片电池的研成功，是比亚迪在新能源汽车领域技术创新的一个典型代表。它不仅解决了新能源汽车电池安全这一关键问题，还为行业的展注入了新的活力，具有重要的技术突破意义和深远的社会影响。

．新能源汽车产品线的丰富与市场份额扩大

在新能源汽车领域持续深耕的过程中，比亚迪不断丰富其产品线，推出了涵盖纯电动轿车、suv、商用车、客车等多个品类的一系列车型，满足了不同消费者和市场的需求，市场份额也随之不断扩大。

在纯电动轿车方面，比亚迪推出了多款具有代表性的车型。oo年上市的比亚迪汉ev，凭借其卓越的性能和豪华的配置，成为了比亚迪的旗舰车型。该车搭载了刀片电池，续航里程可达o公里，百公里加仅需秒，在市场上引起了广泛关注。o年，汉ev的销量达到了万辆，成为了中国高端新能源轿车市场的佼佼者。此外，比亚迪秦ev、元ev等车型也凭借其高性价比，受到了广大消费者的喜爱。

suv车型也是比亚迪新能源汽车产品线的重要组成部分。比亚迪唐ev是一款中大型纯电动suv，拥有宽敞的内部空间和强大的动力性能。该车搭载了前后双电机四驱系统，百公里加仅需秒，续航里程可达公里。o年，唐ev的销量达到了万辆，在中大型纯电动suv市场中占据了一定的份额。此外，比亚迪宋proev、元proev等车型也在小型和紧凑型纯电动suv市场中表现出色。

除了轿车和suv，比亚迪还在商用车和客车领域取得了显着的成绩。在商用车方面，比亚迪推出了纯电动轻卡、纯电动微面等车型，广泛应用于物流配送、城市环卫等领域。这些车型具有低噪音、零排放、运营成本低等优点，受到了客户的一致好评。在客车方面，比亚迪的纯电动客车已经出口到全球多个国家和地区，成为了中国新能源客车出口的领军企业。比亚迪k纯电动公交车是一款具有代表性的车型，该车采用了先进的电池技术和电动驱动系统，续航里程可达o公里以上，在全球多个城市的公交系统中得到了广泛应用。

随着产品线的不断丰富，比亚迪新能源汽车的市场份额也在不断扩大。根据中国汽车工业协会的数据显示，o年，比亚迪新能源汽车销量达到了万辆，同比增长，市场份额达到了，位居中国新能源汽车市场第一。在全球市场上，比亚迪新能源汽车也取得了不俗的成绩。o年，比亚迪新能源汽车出口量达到了万辆，同比增长，在欧洲、亚洲、美洲等多个地区的市场份额不断扩大。

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比亚迪通过不断丰富新能源汽车产品线，满足了不同消费者和市场的需求，市场份额也随之不断扩大。未来，比亚迪将继续加大在新能源汽车领域的研投入，推出更多具有竞争力的车型，为全球新能源汽车产业的展做出更大的贡献。

五、王传福的管理理念与企业文化塑造

．人本管理：尊重与重用人才

王传福秉持“人本管理”的理念，将尊重人才、给予下属机会以及创造展平台视为企业展的核心要素。在他看来，人才是企业最宝贵的资产，只有充分挥人才的潜力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

尊重人才是王传福“人本管理”理念的基石。他深知每个人都有自己的想法和创造力，因此鼓励员工积极表达自己的观点和建议。在比亚迪的会议上，无论职位高低，员工都可以畅所欲言，提出自己的见解。王传福会认真倾听每一个人的言，并给予充分的尊重和回应。这种尊重员工的氛围，让员工感受到自己的价值和重要性，从而激了他们的工作热情和创造力。

给下属机会是王传福培养人才的重要方式。他相信，只有给予员工足够的机会，才能让他们在实践中成长和进步。在比亚迪，只要员工有能力、有想法，就有机会承担重要的项目和任务。例如，比亚迪的一位年轻工程师，在入职不久后就被王传福委以重任，负责一个关键项目的研。在这个项目中，这位工程师充分挥了自己的专业知识和创新能力，成功解决了多个技术难题，为项目的顺利完成做出了重要贡献。通过这个项目，他不仅积累了丰富的经验，还得到了公司的认可和晋升。

创造展平台是王传福吸引和留住人才的关键。他认为，企业应该为员工提供一个广阔的展空间，让他们能够实现自己的人生价值。比亚迪建立了完善的培训体系和晋升机制，为员工提供了丰富的学习和展机会。公司定期组织内部培训和外部交流活动，帮助员工提升自己的专业技能和综合素质。同时，比亚迪还鼓励员工自主创业，为他们提供资金和技术支持。在这样的展平台上，员工能够充分挥自己的潜力，实现自己的职业目标。

王传福的“人本管理”理念取得了显着的成效。在他的带领下，比亚迪吸引了一大批优秀的人才，形成了一支高素质、高效率的团队。这些人才为比亚迪的展做出了重要贡献，推动了企业在电池、汽车等领域取得了一系列的技术突破和市场成就。同时，比亚迪也成为了员工心目中的理想雇主，员工的满意度和忠诚度不断提高，为企业的持续展奠定了坚实的基础。

．按市场规律的无为而治

王传福强调按市场规律进行管理，追求无为而治，让员工自我管理，这一理念贯穿于比亚迪的运营之中。他深知市场如同一只无形的手，有着自身的运行规则，企业只有顺应这些规则，才能在激烈的竞争中立足。

在王传福看来，无为而治并非是放任不管，而是给予员工充分的自主权和决策权，让他们能够根据市场的变化自主调整工作方向和策略。他认为员工是最了解市场和客户需求的人，只有让他们在一线自主决策，才能更快地响应市场变化，抓住商机。

在比亚迪，王传福鼓励员工自我管理，打破了传统的层级管理模式。各个部门和团队就像一个个独立的小公司，员工们可以根据市场需求和自身能力，自主制定工作计划和目标。例如，在研部门，工程师们可以自由组合成项目小组，自主选择研究方向和技术路线。这种自我管理的模式激了员工的创新活力和积极性，让他们能够充分挥自己的专业技能和创造力。

同时，王传福也注重营造一种开放、包容的企业文化氛围。他鼓励员工勇于尝试和创新，不怕失败。在比亚迪，即使项目失败了，员工也不会受到过多的指责，而是会从失败中吸取经验教训，为下一次的成功积累经验。这种宽容失败的文化，让员工们敢于大胆地去探索和尝试新的技术和商业模式。

这种按市场规律的无为而治理念，对比亚迪的展产生了积极而深远的影响。一方面，它提高了企业的运营效率和灵活性。员工们能够快响应市场变化，及时调整产品和服务，使比亚迪在市场竞争中始终保持领先地位。另一方面，它培养了员工的责任感和团队合作精神。在自我管理的过程中，员工们需要对自己的工作负责，同时也需要与团队成员密切合作，共同完成目标。这种责任感和团队合作精神，为比亚迪的持续展提供了强大的动力。

王传福按市场规律的无为而治理念，让比亚迪在市场的浪潮中不断前行，成为了一家具有强大竞争力和创新能力的企业。

．注重研与销售的战略

王传福深知研和销售是企业展的两大关键支柱，因此在比亚迪的管理中，始终将这两点置于重要位置，以此保障企业的稳定展。