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第836章 稀有矿产供应链整合（第1页）

随后，香江商务及经济展局领导、龙国国家广播电视总局领导、香江影视及娱乐事务管理处领导分别登台致辞，对tvb新媒体转型改革暨短视频平台上线表示热烈祝贺，对tvb成立以来为华语影视传媒产业展与文化传播做出的贡献给予了高度评价，他们表示，tvb作为华语传媒行业的标杆，率先推进新媒体转型与短视频布局，为传统媒体的融合展树立了榜样，将引领整个传媒行业向数字化、全媒体方向转型，政府部门与行业协会将全力支持tvb的改革与展，为企业提供全方位的服务与保障。

接下来，举行了隆重的短视频平台上线启动仪式，王莽与各位领导、嘉宾、艺人代表共同按下启动按钮，随着启动按钮的按下，现场响起了热烈的掌声与欢呼声，舞台大屏幕上展示出了“港视短视频平台正式上线”的字样，同时平台的支官方宣传片也同步上线，标志着tvb短视频内容平台正式全面上线运营。

启动仪式结束后，举行了重点合作项目签约仪式，家广告品牌合作伙伴、家内容合作伙伴的代表依次登台，与tvb签署了合作协议，进一步深化了双方的合作关系。

随后，嘉宾与观众们参观了tvb新媒体中心与短视频内容制作基地，体验了短视频平台的各项功能与内容，对平台的用户体验与内容质量给予了高度评价，纷纷表示，这是他们体验过的最有特色、内容最精彩的短视频平台之一，tvb的新媒体转型非常成功。

本次布会取得了空前圆满的成功，不仅正式宣布tvb新媒体转型改革全面落地与短视频平台正式上线，更展示了tvb的内容实力与创新能力，提升了tvb的品牌形象与行业影响力，得到了政府、行业、合作伙伴与观众的高度认可。

tvb新媒体转型改革暨短视频平台上线的消息公布后，引了全行业、资本市场与媒体的广泛关注与热烈反响，全球过家主流媒体、财经媒体、科技媒体、娱乐媒体对事件进行了全面、正面的报道，相关话题登上了全球个国家和地区的社交平台热榜，全网相关内容累计曝光量突破亿次，广大观众与网友纷纷对tvb的新媒体转型表示支持与期待，想要第一时间体验全新的短视频平台。

资本市场也对本次新媒体转型改革给出了极为积极的反馈，消息公布后，飞天集团的股价在香江股市迎来了新一轮的绿色大涨，香江股市约定红色代表下跌，绿色代表上涨，飞天集团股价连续四个交易日稳步上行，累计涨幅达到百分之八点六，集团总市值突破两万六千二百八十亿港元，再创历史新高。

优质标的持续力，强力拉动香江指数整体上行，本次利好累计为香江指数贡献了五十四点二个上涨点位，成为香江资本市场最受关注的核心热点之一。

同时，tvb的估值也得到了大幅提升，总市值突破亿港元，创下了近年来的新高。

高盛、摩根士丹利、汇丰银行、中银国际等四十六家国际顶级投行与香江本地券商，接连布深度研报，全部给予飞天集团“强力买入”的最高评级，认为本次tvb新媒体转型改革与短视频平台上线，将大幅提升tvb的内容传播力与用户覆盖，打开了tvb的长期增长空间，也为集团文化影视板块的展注入了新的活力，集团的长期成长逻辑更加清晰，纷纷大幅上调集团的目标价，最高目标价较当前股价还有百分之九十八以上的上涨空间。

李家成、何老等香江商界大佬，也在第一时间向王莽与集团表达了祝贺，高度评价本次新媒体转型改革的战略意义与创新价值，认为这是集团落实改革新程战略、推进文化产业数字化转型的又一重大成果，展现了王莽前的传媒行业战略眼光与卓越的创新领导能力，集团文化影视板块的展前景不可限量，将持续深化与集团在文化、科技、商业等领域的战略合作。

香江商务及经济展局、影视及娱乐事务管理处、创意香港等相关政府部门，也对tvb的新媒体转型给予了高度认可与支持，认为这是香江创意产业数字化转型的示范项目，对于提升香江文化产业的竞争力、推动文化产业高质量展具有重要意义，相关部门表示将为tvb的展提供全方位的支持与服务，鼓励tvb继续探索创新，为香江文化创意产业的展做出更大的贡献。

广大观众与网友更是对tvb的短视频平台充满了期待，大家纷纷表示，能够在短视频平台上看到tvb的经典内容与精彩片段，还有很多明星的日常与幕后花絮，真的太棒了，以后会经常刷tvb的短视频，平台上线日，用户注册量就突破了万，视频播放量突破了亿次，取得了非常好的开门红。

广告客户与合作伙伴也对平台的价值与前景充满了信心，纷纷表示愿意与tvb开展更深入的合作，共同探索新媒体时代的营销新模式。

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随着tvb新媒体转型改革暨短视频内容平台的成功上线，tvb的内容传播力与品牌影响力得到了大幅提升，为tvb的全媒体融合展与高质量展奠定了坚实的基础，同时也为集团其他板块的改革与创新树立了良好的示范，带动全集团的改革新程战略向纵深推进。

在集团改革新程战略持续深化、tvb新媒体转型改革暨短视频内容平台成功上线、各板块改革协同推进的核心背景下，集团稀有矿产板块也迎来了重要的运营升级，供应链整合改革暨成本优化工程正式启动，旨在通过供应链整合与成本优化，提升稀有矿产板块的运营效率与盈利能力，进一步巩固集团在全球稀有矿产行业的领先地位，为稀有矿产板块的高质量展注入新的动力。

在集团改革新程战略持续深化、tvb新媒体转型改革暨短视频内容平台成功上线的核心背景下，飞天集团稀有矿产供应链整合改革暨成本优化工程启动布会在龙国内地稀有矿产生产基地正式举办。本次改革是稀有矿产板块落实改革新程战略与降本增效理念的核心举措，旨在通过供应链整合提升运营效率与盈利能力，整个改革推进全程顺畅，无任何合作分歧与供应瓶颈。

本次供应链整合改革是稀有矿产事业群成立以来规模最大、力度最深的一次供应链体系升级，也是集团改革新程战略在工业制造板块的核心落地项目，承担着优化供应链结构、降低综合运营成本、提升供应稳定性、增强产业竞争力的核心使命，更是集团“精益管理、降本增效、价值创造”经营理念在稀有矿产板块的关键实践成果，将为稀有矿产板块o年实现总营收亿港元、净利润亿港元的目标提供坚实的成本支撑，也为全球稀有矿产行业的供应链管理升级提供可复制、可推广的成功经验。

整个改革从前期战略论证、体系设计、供应商调研、成本测算到最终启动布、全面实施的全流程推进顺畅无阻，无任何战略分歧、供应商抵触、物流瓶颈、成本反弹、质量下降等各类问题，所有预设目标、时间节点、整合范围、优化幅度均按计划甚至额完成，供应链的运营效率、响应度、成本控制能力与供应稳定性大幅提升，得到了政府部门、行业协会、供应商、客户与资本市场的高度认可，改革的顺利启动标志着稀有矿产板块正式迈入精益化、集约化、现代化供应链管理的新阶段，将进一步巩固集团在全球稀有矿产行业的领先地位。

最终落地的稀有矿产供应链整合改革暨成本优化工程，总投入规模达到亿港元，涵盖供应链架构整合、供应商体系优化、物流网络升级、采购管理强化、库存管理精益化、成本全链条管控、数字化供应链建设七大核心模块，整合覆盖全产业链家核心供应商、条物流干线、个区域仓储中心与座核心生产基地，改革完成后，稀有矿产板块的综合运营成本将降低，供应链运营效率将提升，库存周转率将提升，原材料供应稳定性将从提升至，年节约综合成本将达到亿港元，各项指标均达到全球稀有矿产行业顶尖水平，成为行业供应链管理的标杆。

o年的全球稀有矿产行业，正处于产业升级与格局重塑的关键时期，随着新能源、电子信息、高端制造等下游产业的快展，全球对稀有矿产的需求持续增长，稀有矿产的战略价值与经济价值不断提升，行业竞争也日益激烈，供应链管理已经成为企业核心竞争力的重要组成部分，谁拥有高效、稳定、低成本的供应链，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

稀有矿产产业链长、环节多、涉及面广，从矿山开采、选矿、冶炼、深加工到下游应用，每个环节都与供应链紧密相关，供应链的效率、成本与稳定性，直接影响着企业的产品质量、生产成本与市场竞争力，因此，优化供应链管理、降低供应链成本、提升供应链效率，已经成为稀有矿产企业提升核心竞争力的必然选择。

飞天集团作为全球稀有矿产行业的领军企业，拥有完整的稀有矿产产业链，从矿山开采、选矿、冶炼到深加工、终端应用，形成了全产业链的布局，在龙国内地拥有座核心矿山、座大型冶炼厂与个深加工基地，年产能达到万吨高端稀有矿产品，产品覆盖全球个国家和地区的家客户，市场份额位居全球前列，是全球稀有矿产行业的重要供应商。

尽管集团稀有矿产板块已经拥有完善的产业链与强大的生产能力，并且在行业内处于领先地位，但随着行业竞争的日益激烈与下游客户对成本、质量、交付的要求不断提高，以及集团改革新程战略对精益管理、降本增效、运营效率的更高要求，现有的供应链管理体系仍存在一些可以提升的空间，比如供应链架构相对分散、采购集中度有待提升、物流成本偏高、库存管理不够精细、供应商协同不够深入、数字化管理水平有待提升等问题，制约了供应链效率的进一步提升与运营成本的进一步降低，也与集团全球领军企业的地位存在一定的匹配提升空间。

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正是在这样的行业背景与展需求下，王莽高瞻远瞩地提出，要启动稀有矿产供应链整合改革，以成本优化为核心，全面推进供应链架构整合、供应商体系优化、物流网络升级、采购管理强化、库存精益化与数字化建设，建立高效、稳定、低成本、智能化的现代供应链体系，进一步提升稀有矿产板块的运营效率与盈利能力，巩固集团在全球稀有矿产行业的领先地位。

这一战略决策的背后，依然离不开系统的全方位、全维度、无死角支撑。

在完全隐蔽的状态下，系统对全球稀有矿产行业的供应链模式、成本构成、展趋势、领先企业的最佳实践进行了全周期、全维度的数字化建模与精准推演，同时对集团稀有矿产板块的供应链现状、成本结构、供应商体系、物流网络、库存水平、存在问题进行了全面的扫描与分析，精准识别出了供应链管理中的大类、个具体瓶颈点与优化空间。

系统输出了完整的供应链整合改革与成本优化工程方案，涵盖了七大核心模块、项具体改革内容，精准测算出了每一项改革措施的成本节约额、投入产出比、最优实施路径与预期效果，提前识别并过滤了所有可能导致改革失败、供应中断、成本反弹、质量下降、供应商流失的风险点，制定了详细的风险防控措施与应急预案，为王莽的战略决策与改革的全流程推进提供了绝对可靠的数据支撑与路径指引。

除王莽本人之外，集团管理层、稀有矿产事业群全体员工、行业专家、供应商与资本市场投资者，没有任何一个人能够真正理解，为什么他能够精准把握稀有矿产供应链的核心痛点与优化方向，能够设计出如此科学、完善、兼顾成本与效率的供应链改革方案，能够精准预判改革的效果与可能出现的问题，所有人都只惊叹于王莽前的产业战略眼光、精准的成本控制能力、强大的资源整合能力与卓越的运营管理能力，却始终无人知晓系统在背后提供的强大支撑。

阮梅作为tvb的董事长，同时也是集团核心管理层成员，深知精益管理与降本增效是所有企业提升竞争力的重要途径，稀有矿产板块的供应链整合改革经验，对于tvb的内容供应链管理、物料采购与成本控制也具有重要的借鉴意义。

在集团稀有矿产供应链整合改革推进的同时，阮梅继续统筹tvb的运营管理与成本控制工作，吩咐下属借鉴稀有矿产板块的供应链整合与成本优化经验，优化tvb的内容供应链与物料采购体系，加强成本管控，提升运营效率，进一步提升tvb的盈利能力，她本人则继续专注于tvb的战略决策与重大事项审批，不参与稀有矿产板块的具体改革工作，确保集团各板块的改革都能够按照统一部署顺利推进。

tvb各个部门严格遵照阮梅的指令，积极推进自身的供应链优化与成本控制工作，结合影视行业的特点，制定了符合行业规律的成本优化方案，形成了集团各板块改革协同共进、相互借鉴的良好局面，为集团整体的运营效率提升与盈利能力增强奠定了坚实的基础。

为保障稀有矿产供应链整合改革暨成本优化工程的高质量、高标准、顺利推进，集团正式成立了稀有矿产供应链整合改革专项指挥部，由稀有矿产事业群总裁担任总指挥，事业群运营副总裁、采购总监、物流总监联合担任副总指挥，从采购部、物流部、仓储部、生产部、质量部、财务部、人力资源部等部门抽调核心骨干，同时从集团供应链管理中心、财务中心、战略展中心抽调专业人员支持，组建过人的专职改革与项目团队，下设供应链整合组、成本优化组、供应商管理组、物流仓储组、数字化管理组、质量管控组、协同整合组、督查考核组八大专项工作组。

各组实行定岗定人、责任到人、节点倒排、闭环管理、跨部门协同的推进模式，彻底打破部门壁垒、专业壁垒、业务壁垒，构建起从改革策划、设计、整合到实施、优化、提升的全链条项目管理体系，所有工作组高效配合、无缝衔接，无推诿扯皮、无沟通障碍、无工作延误，确保改革的每一个环节都按计划顺利推进，无任何波折与阻碍。

供应链整合组由名资深供应链管理专家、运营顾问、流程设计师与行业专家组成，团队成员均拥有年以上大型制造企业供应链管理与流程优化经验，其中包括多名曾在全球顶尖制造企业担任过供应链高管的资深专家，核心任务是完成供应链整合改革的整体方案设计、架构搭建、流程优化与方案落地工作，确保供应链体系科学合理、高效协同、能够有效支撑业务展与成本优化目标。

小组基于系统输出的改革方案框架，结合稀有矿产板块的业务特点、产业链布局与供应链现状，开展了为期六周的深度调研，累计访谈了过名供应链管理人员、生产人员、销售人员与客户代表，放了o份调查问卷，召开了场专题座谈会，全面掌握了供应链的运营现状、存在问题与改进建议，收集了过条意见与建议。

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在此基础上，小组先后前往日本、韩国、德国等国家与地区，考察了家全球顶尖的制造企业与矿业公司，深入学习了他们的供应链管理模式、成本控制经验与精益生产实践，同时结合龙国的国情与集团的实际情况，进行了本土化的改造与创新。

小组先后召开了次专题讨论会，对供应链整合改革方案进行了轮的修改与完善，最终形成了涵盖七大核心模块、大管理体系、项具体改革内容的完整供应链整合改革方案，包括供应链架构整合、供应商体系优化、物流网络升级、采购管理强化、库存管理精益化、成本全链条管控、数字化供应链建设等核心内容，同时制定了详细的实施步骤、时间节点与责任分工。

方案设计过程中，小组始终坚持“精益管理、降本增效、协同共赢、稳定可靠”的理念，所有改革措施都围绕提升供应链效率、降低运营成本、保障供应稳定展开，既加强供应链的集中统一管理，提升规模效应与协同效率，又充分兼顾不同生产基地与不同产品的特点，实现管控与效率的平衡，同时充分考虑供应商的利益，建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。

所有改革方案都经过了集团管理层、员工代表、行业专家委员会与供应商代表的严格评审与论证，一次性通过审核，被评价为“全球稀有矿产行业最先进、最完善、最贴合产业实际的供应链整合改革方案”，既符合全球供应链管理的展趋势，又充分兼顾了集团的实际情况与产业特点，将为稀有矿产行业的供应链管理升级树立新的标杆。

成本优化组由名资深成本管理专家、财务分析师、成本会计与运营专员组成，核心任务是负责全链条成本的分析、测算、优化与管控工作，制定详细的成本优化目标与措施，确保成本优化目标的顺利实现。

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