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第839章 基金运作模式改革（第2页）

在法律事务方面，小组负责基金的所有法律事务，包括基金设立、投资协议、合伙协议、退出协议等各类法律文件的起草与审核，处理各类法律纠纷与争议，保障基金的合法权益。

在财务监督方面，小组负责基金的财务监督与审计工作，确保基金的财务核算规范、资金安全、信息透明，定期进行财务审计与信息披露，保障lp与投资者的合法权益。

改革启动以来，基金的风险管控体系运行良好，没有出现任何重大风险事件与合规问题，风险管控能力得到了lp与合作伙伴的高度认可。

协同整合组由名资深项目协调员、业务对接专员与资源整合人员组成，核心任务是负责基金与集团各文化板块、各业务部门的协同整合工作，实现产业资源与资本的深度融合，充分挥集团的产业优势，为被投企业赋能，同时推动集团文化产业的生态布局与展。

小组推动基金与tvb的协同合作，建立了项目合作、内容共创、艺人资源共享、宣渠道联动等协同机制，基金投资的影视、新媒体项目可以优先与tvb合作，借助tvb的内容制作能力、艺人资源与宣渠道快展，同时tvb的优质项目也可以获得基金的资本支持，实现互利共赢。

小组推动基金与飞天影院的协同合作，建立了电影投资、宣放映、线下活动、ip衍生等协同机制，基金投资的电影、文旅项目可以借助飞天影院的渠道与场景进行落地与推广，同时飞天影院也可以通过基金投资拓展内容来源与业务边界。

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小组推动基金与铜锣湾商业、九龙湾地产等商业板块的协同合作，建立了文旅商业、ip落地、线下体验、活动营销等协同机制，基金投资的文旅、消费、ip项目可以借助集团的商业物业与场景进行落地与展，同时商业板块也可以通过基金投资丰富业态与内容，提升商业价值。

小组推动基金与影视联盟、新媒体平台等其他文化板块的协同合作，实现资源共享、优势互补、协同展，共同打造完善的文化产业生态。

通过协同整合，充分挥了集团“产业+资本”的双轮驱动优势，既提升了基金的投资价值与竞争力，又推动了集团文化产业的生态布局与展，实现了+＞的协同效应。

人才团队组由名资深人力资源专家、招聘经理与人才展专员组成，核心任务是负责投资人才队伍的建设与培养工作，引进和培养专业的文化产业投资人才，建立符合投资行业特点的人才激励机制，打造一支高素质、专业化、有战斗力的投资团队。

小组制定了详细的人才引进计划与培养方案，围绕基金的展需求，面向全球引进优秀的投资、研究、投后、风控、募资等各类专业人才，同时加强内部人才的培养与成长，提升团队的整体专业能力与综合素质。

在人才引进方面，小组通过社会招聘、校园招聘、猎头推荐、内部推荐等多种渠道，引进了大量优秀的投资专业人才，改革启动以来，共引进了名核心投资人才与名专业支持人才，其中包括名具有o年以上文化产业投资经验的资深投资人，投资团队的规模与质量都得到了大幅提升。

在人才培养方面，小组建立了完善的投资人才培养体系，包括新员工培训、专业技能培训、行业交流、导师制、项目实践等多种培养方式，提升员工的专业能力与投资水平，同时推动集团文化板块的员工与投资团队的交流学习，培养既懂产业又懂投资的复合型人才。

在人才激励方面，小组结合投资行业的特点与基金的展需求，建立了具有市场竞争力的人才激励机制，包括具有竞争力的薪酬福利、绩效奖金、项目提成、跟投机制、长期激励等，充分调动投资团队的积极性与创造性，同时建立了完善的职业展通道，为员工提供广阔的成长空间。

改革启动以来，文化投资事业群的团队从原来的人增长至人，团队的整体素质与专业能力得到了大幅提升，人才的满意度达到了，人才流失率控制在以下，形成了人才引得进、留得住、用得好的良好局面。

督查考核组由名资深审计监察人员与项目考核专员组成，核心任务是对改革各项工作的推进情况与基金的投资业绩进行督查与考核，确保各项改革措施与投资目标按时、按质、按量完成，保障改革顺利推进与基金健康展。

小组制定了详细的改革督查与投资业绩考核方案，明确了各项工作的完成时间、质量标准与考核指标，建立了周督查、月考核、季评估的工作机制，定期对各工作组、各部门、各投资团队的工作进展情况与投资业绩进行督查与考核，对工作完成好、投资业绩优秀的单位与个人进行表彰与奖励，对工作完成不好、业绩不佳的单位与个人进行通报批评与问责。

改革启动以来，小组共开展了次专项督查与次全面考核，所有单位与个人都按时完成了各项工作任务，投资业绩进展顺利，考核合格率达到了oo，其中优秀率达到了，确保了改革的顺利推进与基金的健康展。

在整个文化产业基金运作模式改革的推进过程中，王莽每周固定听取项目专项指挥部的进展汇报，实时解决改革过程中出现的跨部门、跨板块、跨企业的协调问题，他凭借系统提供的精准数据支撑、完善的改革方案与最优的风险防控措施，总能在每一个关键节点做出最科学、最高效、最精准的决策，让整个改革始终保持最快推进度、最优实施效果、最低风险隐患，所有目标均提前锁定，所有环节均顺利推进。

集团上下、文化投资事业群各部门、八大专项工作组、全体员工高度统一思想、无条件执行改革部署、跨部门跨板块全力协同配合，所有团队配合默契、无缝衔接，各文化板块也积极支持与配合改革，形成了上下联动、产业协同、全员参与的良好改革氛围，整个改革推进过程没有出现任何拖延、抵触、失误、分歧、风险事件，所有工作全部按计划甚至额完成，无任何波折与阻碍。

飞天文化产业基金运作模式改革布会，在香江集团总部的国际会议中心盛大举办，现场布置得高端大气、充满文化与资本融合的气息，主舞台背景板上悬挂着“产业赋能、资本驱动——飞天文化产业基金运作模式改革布会”的金色大字，两侧展示了集团文化产业布局、基金投资成果与改革亮点，会场外的走廊布置了文化投资成果展与被投企业展示区，来自政府部门、行业协会、投资机构、lp代表、被投企业代表、合作伙伴、媒体记者以及集团员工代表共计o余人到场参加，同时通过集团官方平台与财经媒体进行了同步直播，覆盖全球投资机构与文化企业，累计观看人数突破亿人次。

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上午十点整，布会正式开始，集团投资副总裁主持会议并致开幕词，他先代表集团，向莅临布会的各位领导、各位嘉宾、各位投资伙伴、各位媒体朋友表示热烈的欢迎与衷心的感谢，向全体项目团队成员与文化投资事业群员工致以诚挚的问候与崇高的敬意，他表示，本次文化产业基金运作模式改革，是集团落实改革新程战略、推进“产业+资本”双轮驱动的重要举措，也是集团文化投资展史上具有里程碑意义的重大事件，将为集团文化产业的高质量展注入强大的资本动力，开启集团文化投资的新篇章。

随后，王莽亲自登台表重要讲话，他的讲话高屋建瓴、视野开阔、鼓舞人心，全面阐述了全球文化产业的展趋势与投资机遇，系统介绍了文化产业基金运作模式改革的战略背景、核心理念与重要意义，明确了集团文化投资的展目标与重点任务，展望了集团文化产业生态的美好未来。

王莽在讲话中指出，文化产业是朝阳产业，是满足人民精神文化需求、提升国家文化软实力的重要产业，随着经济的展与科技的进步，文化产业正在迎来前所未有的展机遇，同时，资本与文化产业的融合也日益深入，“产业+资本”的模式已经成为推动文化产业展的重要力量。

他强调，飞天集团作为全球文化产业的领军企业，拥有深厚的产业积累与强大的资源优势，有责任、有义务通过资本的力量，推动文化产业的创新与展，培育更多优秀的文化企业与文化品牌，本次文化产业基金运作模式改革，正是集团响应行业展趋势、落实改革新程战略、推进“产业+资本”融合展的重要举措，将全面提升基金的投资能力与赋能水平，更好地支持文化企业的展，同时也进一步完善集团的文化产业生态。

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