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第29章 体系雏形与新的野望（第1页）

城东加盟店的火爆开业，如同在平静的湖面投下第二块巨石，“椒香”品牌的知名度与影响力辐射范围骤然扩大。喜悦之余，林椒也真切地感受到了成倍增加的压力。

原先供应一家小店游刃有余的采购量，现在需要同时满足两家店铺的需求，尤其是畅销款式，经常面临断货风险。她频繁往返于“新蕾服务部”，虽然李科长看在生意规模的份上给予了更多支持，但这种“现用现买”的模式，在规模扩大后显得捉襟见肘，缺乏计划性和稳定性。

同时，两家店面的日常管理、账目核对、货品调配，也占据了林椒大量精力。孙梅能帮她看好总店，却无法分担这些统筹管理的工作。王芳那边是新手上路，虽然热情高涨，但许多细节仍需林椒远程指导，沟通成本不低。

林椒意识到，靠她一个人单打独斗、事必躬亲的时代，必须结束了。她需要构建一个更高效的体系。

首先，是供应链的升级。她再次找到“新蕾服务部”的李科长，进行了一次更深入的洽谈。这次，她不再仅仅是零散采购，而是尝试提出“季度订货”的概念。她根据两家店铺的销售数据和自己的新品规划，预估了下个季度的主要布料需求量和品类，希望与“新蕾”签订一个初步的供货意向协议，提前锁定一部分产能和价格。

李科长被这个超前的想法弄得一愣，仔细琢磨后，却觉得很有道理。有计划的生产和供货，对厂里的“三产”部门来说也是好事，能减少库存积压，稳定收入。虽然正式合同还谈不上，但李科长答应，只要林椒能提前半个月告知大致的需求量，他会尽力优先保障她的货源，并在价格上给予更优惠的“批发价”。

这一步，让“椒香”的供应链从“零售采购”向“小批量定制”迈出了关键一步，稳定性大大增强。

其次，是管理的规范化。林椒利用系统奖励的【初级商业管理】知识，开始着手建立简单的制度。她设计了两联式的销售单据，要求两家店铺每日登记销售明细，便于核对账目和分析畅销款；她规定了每周一次的盘点制度，确保库存清晰；她还开始着手编写一本简单的《店员手册》，内容包括服务规范、基础面料知识、常见尺码推荐等，用于培训新员工，确保服务质量的统一。

这些举措，让“椒香”的运营开始摆脱“人治”的随意性，向制度化、标准化靠拢。

为了分担管理压力，林椒经过观察和思考，决定提拔孙梅。她找孙梅进行了一次正式谈话。

“孙姐，这段时间辛苦你了。店里的事情，你比我还在行。”林椒真诚地说，“现在两家店，我实在忙不过来。我想请你做总店的店长，除了销售，以后店里的日常排班、货品管理、新员工带教，都交给你负责。相应的，你的基本工资提到四十块，分红比例也提高到百分之七。你看怎么样？”

孙梅简直不敢相信自己的耳朵！店长？工资又涨了？分红也多了？这简直是天上掉馅饼！她激动得眼眶都有些发红：“小林，不，老板！我一定好好干！绝不辜负你的信任！”

“以后还是叫我小林吧。”林椒笑道，“我们共同努力，把‘椒香’做得更大更好。”

提拔孙梅为店长，不仅激励了老员工，也让林椒得以从总店的日常事务中抽身，将更多精力投入到更核心的设计、供应链管理和品牌扩张上。

理顺了内部管理和供应链，林椒的野心也随之滋长。两家店的成功，证明了“椒香”模式和品牌的吸引力。她开始系统地思考下一步的扩张计划。

是继续在本市发展加盟店？还是尝试去邻市开拓新市场？

她铺开一张简陋的地图，用铅笔在上面圈圈点点。她的目光，最终落在了那条贯穿南北、正在变得日益繁忙的铁路线上。沿着铁路线的主要城市，人口更多，商业更活跃，或许隐藏着更大的机会。

【叮！宿主初步构建商业管理体系，并开始进行战略性区域规划，领导力与格局获得提升。奖励现金100元，打脸值50点，【初级市场分析】技能已激活。】

市场分析技能的获得，让她对地图上那些城市的消费潜力、竞争环境有了更直观的感知。

一个大胆的计划在她心中逐渐清晰：她要沿着铁路线，将“椒香”的旗帜，插到更远的地方去！下一个目标，或许是那个距离本市一百多公里、正在快速发展的工业城市，洛城。

然而，开拓外地市场，远比在本市发展加盟店要复杂和困难得多。她需要亲自去考察，需要解决远距离的物流和管理问题，需要面对完全陌生的商业环境。

这无疑是一个更大的挑战，但也意味着更广阔的天地。

林椒收起地图，眼神坚定。解决了初期的管理瓶颈，她感觉自己像一只羽翼渐丰的雏鹰，是时候飞向更高的天空了。