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蓝海（第1页）

蓝海

确立了“用户价值优先”的商业化原则後，林烨带领团队开始探索真正可持续的增长路径。他们将目光投向了与校园场景天然契合丶且更具社会价值的领域——教育科技。

“我们不能只做一个连接器，更要成为一个赋能者。”在林烨的主导下，“校园圈+”战略正式啓动。核心是利用平台积累的庞大用户基础丶精准的数据洞察和深厚的技术底蕴，向教育産业链的上下游延伸。

第一个重磅産品，是由沈知意团队主导开发的“知海在线”平台。这并非一个简单的录播课平台，而是深度融合了“校园圈”社交基因和AI技术的创新産品。

“知海”邀请了平台上已有影响力的学霸丶教授和各领域达人，开设系统化的付费课程和轻量级的“知识圈”。其核心优势在于：

1。社交化学习：学员可以在课程内组建学习小组，互相督促答疑，形成沉浸式学习氛围。

2。AI助教：基于“校园圈”的推荐算法，为每个学员智能规划学习路径，推送针对性习题，并能自动批改客观题，给出学习建议。

3。实践对接：与平台上的企业招聘模块打通，优秀学员可直接获得内推机会，形成“学习-实践-就业”的闭环。

“知海”上线初期，重点发力考研丶公考丶语言学习丶专业技能等刚需领域。凭借“校园圈”的精准流量和独特的社交学习模式，迅速吸引了大量付费用户，成为了公司新的丶健康的增长引擎。

与此同时，联衆的开放平台战略，在“校园圈”有限的合作下，并未达到预期效果。他们发现，离开了校园这个具体场景和深厚的信任根基，他们的社交图谱在赋能教育等垂直领域时，显得苍白无力。

“校园圈”通过“知海”平台，成功地开辟了“第二战场”，将竞争从社交层面引向了更具价值的教育服务生态层面。这已不再是用户时长的争夺，而是对下一代人才培养模式的探索与塑造。

一些嗅觉敏锐的媒体开始用“教育社交”这个新词来定义“校园圈”的模式，认为它开创了一个新的赛道。

在一次行业论坛上，林烨作为嘉宾发言：

“互联网的下半场，不再是流量的竞争，而是价值深度的竞争。谁能更深刻地理解用户，谁能用技术和模式解决真正的痛点，谁才能赢得未来。‘校园圈’愿意做教育数字化变革的一块铺路石。”

他的发言，引起了台下许多教育行业从业者和投资者的深思。

站在新的起点，林烨看到的是一片更广阔的蓝海。这片蓝海，不仅蕴含着商业上的无限可能，更承载着通过技术改善教育丶赋能年轻一代的宏大愿景。

星火燎原之後，是奔向大海的征程。