“那好,我们先签个协议。”苏锦说,“明确双方的权利和义务。”
很快,协议就签好了。协议规定,这几个商户要在三个月内达到合格供应商的标准,期间要接受培训和监督,如果达不到标准就要退出。
“苏姑娘,培训什么时候开始?”王老三问。
“下周开始。”苏锦说,“每周两次,每次半天。”
“培训什么内容?”
“质量管控、成本控制、流程优化等等。”苏锦说,“都是实用的内容。”
“那谁来培训?”
“我们的技术人员,还有一些优秀供应商。”苏锦说,“他们有丰富的经验。”
“优秀供应商也参与培训?”李四有些意外。
“对,他们可以分享实际的操作经验。”苏锦说,“这样更有针对性。”
“那我们需要付培训费吗?”张五问。
“不需要。”苏锦摇头,“这是我们的投资。”
“投资?”
“对,投资你们的成长。”苏锦说,“如果你们成功了,我们也受益。”
“那如果我们失败了呢?”
“那就当是我们的学费。”苏锦笑着说,“失败也是一种经验。”
听了这话,几个商户都很感动。
“苏姑娘,您真是太好了。”王老三说,“我们一定不辜负您的期望。”
“对,我们一定努力改进。”李四也表态。
“我相信你们。”苏锦说,“但是记住,机会只有一次。”
“我们明白。”张五坚定地说。
会议结束后,苏锦开始制定详细的培育计划。
“陆伯,我们的培育计划应该包括哪些内容?”苏锦问。
“我觉得应该从基础开始。”陆在行说,“比如,质量意识、成本意识、服务意识等等。”
“对,意识很重要。”苏锦点头,“然后是具体的技能培训。”
“什么技能?”
“质量检测、成本核算、流程管理等等。”苏锦说,“这些都是实用的技能。”
“还有呢?”
“还有管理培训。”苏锦说,“比如,如何管理员工,如何控制成本,如何提高效率等等。”
“这些内容很全面。”陆在行说。
“而且我们还要建立导师制。”苏锦说,“给每个商户安排一个导师。”
“导师?”
“对,从我们的优秀供应商中选择。”苏锦说,“一对一指导,效果会更好。”
“这个想法很好。”陆在行赞同,“这样可以建立更紧密的合作关系。”
“对,而且导师也可以从中学到东西。”苏锦说,“教学相长嘛。”
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