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第49章 上智之二远犹01 商高宗（第1页）

《远犹》篇开篇语：别总“走一步看一步”，遇事多问“万一出问题咋办”

要是谋划事情只看眼前、不往长远想，做起事来肯定会漏洞百出、特别草率；

人和人的处境会互相转换，好运和灾祸也会循环交替——今天你占优势，明天可能就落低谷，今天看似安全，明天说不定就藏风险；

真正老练有经验的人做打算，都会把问题想透、把后路留足，宁可考虑得深一点、细一点，也绝不肯马虎敷衍、只看表面。

这就是专门汇集“深谋远虑、防患未然”案例的“远犹”篇核心逻辑！

“远犹”不是“想太多”，是“提前把坑都想到”

说白了，“远犹”不是瞎琢磨没用的，而是懂得“局势会变、风险会藏”。比如之前讲的任文公——不等大乱爆，先让家人练“负重跑”，就是提前算到“战乱时跑得快、能扛粮才是生路”；还有魏相，在霍氏专权苗头刚冒时就建议“削权+废副封”，就是料到“权力太盛早晚会反”。这些操作看似“想太远”，其实都是提前堵上“未来可能掉的坑”，普通人觉得“没必要”，老江湖却知道“这才是保命保稳的关键”。

想做到“远犹”，关键不在“能预知未来”，而在“不侥幸、多兜底”。遇到事别先急着推进，多琢磨几句：“要是后续出变故，我有备选方案吗？”“现在图省事，以后会不会留下隐患？”比如职场上接项目，别只看“当下能不能完成”，想想“后续维护难不难、会不会有政策变动”；生活里做重大决定（比如买房、投资），别只盯“现在划算不划算”，考虑“万一资金紧张、市场变化，我能不能扛住”。多留一手准备，才不会被突状况打懵。

【管理智慧】

一、“谋之不远=敷衍翻车”：只顾眼前爽，早晚要补大窟窿

“谋之不远，是用大简”，说的是没长远打算的人，做事只会“简单粗暴凑活”：比如为了省成本，现在偷工减料；为了赚快钱，现在瞎搞促销——看似当下省事、赚钱，其实是给未来埋雷，等雷炸了，补都补不过来。

就像有人装修房子，为了省几万块，找没资质的游击队，表面看装得还行，住了半年就漏水、掉墙皮，最后重新装花了更多钱；公司为了冲短期业绩，逼着员工搞“一次性客户”（比如强行推销、隐瞒产品问题），看似当月业绩达标，后来客户投诉、口碑崩盘，新客户根本不敢来——这都是“短视操作”的坑，越凑活，越难收场。

二、“人我迭居，吉凶环转”：别觉得“我永远顺”，眼前的好坏都是暂时的

“人我迭居，吉凶环转”，说的是“今天你在高处，明天可能就轮到别人；今天你倒霉，明天可能就转运”——没有永远的顺，也没有永远的逆，要是因为眼前顺就飘，因为眼前逆就丧，都会栽跟头。

就像以前的“诺基亚”，觉得“自己的按键手机天下第一，没人能过”，不搞智能机研，结果苹果、安卓一出来，诺基亚立马被淘汰；有人刚毕业进了大厂，觉得“自己端上铁饭碗，不用努力”，结果公司裁员，他因为没核心技能，只能去小公司降薪；反过来，有人前几年做教培被裁员，没丧，反而学了直播带货，现在成了小有名气的主播——吉凶轮流转，关键是顺的时候别飘，逆的时候别躺。

三、“老成借筹，宁深毋浅”：靠谱的谋划，都要“想三层、防万一”

“老成借筹，宁深毋浅”，说的是真正靠谱的人，谋划事时会“想深想细，多留后手”：比如做项目，不仅想“怎么做成”，还想“万一失败了怎么办”；找工作，不仅看“现在工资多少”，还看“这个行业未来有没有展”——不图表面省事，宁愿现在多花点时间，也别让未来踩坑。

就像华为，早早就布局“鸿蒙系统”，不是“没事干”，是怕“安卓哪天断供”；有人存钱，不仅存“应急钱”，还会买“重疾险”，不是“杞人忧天”，是怕“万一生病没钱治”——这种“深谋远虑”，才是应对变化的底气。

四、核心启示：想练“远犹”思维，记住个“不短视”动作

不管是职场、商业，还是个人展，想避开“短视坑”，做到“长远赢”，照着这点做就行：

做决策前，多问“年后会怎样”

选工作、做项目、搞投资，别只看“现在好不好”，多想想“年后这个行业还在吗？这个技能还值钱吗？”——比如选“传统文案”前，想想“年后还有多少公司需要纯传统文案？”；搞促销前，想想“年后客户还会认这个品牌吗？”，想清楚长远，才不会选错。

顺的时候别飘，多留“应急后手”

公司顺的时候，别只顾着扩张、分红，拿出一部分钱搞研、布局新赛道；个人顺的时候，别只顾着享受，多学新技能、存应急钱——顺的时候留后手，逆的时候才不会慌。

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逆的时候别躺，多练“翻身本事”

公司遇到危机，别只顾着裁员、缩减成本，想想“能不能转型新业务”；个人遇到失业，别只顾着焦虑，想想“自己能学什么新技能，抓住下一个机会”——逆的时候练本事，等风向变了，才能抓住逆袭的机会。

简单说，“远犹”不是“想太多”，是“不瞎凑活、不瞎飘、不瞎躺”——眼前的省事、眼前的顺，都是暂时的；长远的深谋、长远的布局，才是真正的稳赢。毕竟，路是一步一步走的，只有看得远，才能走得远。

【原文】

谋之不远，是用大简；

人我迭居，吉凶环转；

老成借筹，宁深毋浅。

集“远犹”。

《远犹》古代案例：

商高宗：学本事别只啃书本，多接地气、多懂实务才管用

商高宗&张昭：教太子别只读书！接地气、记实事才是真本事

商高宗：当太子先“扎进民间”，才懂老百姓的真实日子

商高宗还是太子的时候，他父亲小乙特意让他在民间住了很久，跟普通百姓一起出入、一起干活，就是为了让他亲身了解民间的真实情况，知道老百姓的难处和需求。

张昭：劝唐明宗教皇子“记实事”，可惜皇帝没听

张昭早年曾在后唐明宗手下做事。当时明宗的几个皇子互相攀比着挥霍浪费，日子过得特别奢靡。张昭就上奏，提出了教导太子（皇子）的办法，大致意思是：“陛下的几个皇子，应该给每个人安排专门的老师，让皇子们放下身份，好好跟老师学习。每天只需要让他们记一件事——比如民间的问题、治国的道理，一年下来，记住的事就会越来越多。每个月月底，让老师们把皇子们记的内容汇总起来，上奏给陛下看。等皇子们来拜见您的时候，您就当面提问，要是十个问题里能答对五个，慢慢就能通晓‘什么会让国家安稳、什么会让国家危险’，深入理解‘做事成功或失败的道理’了。”可惜后唐明宗没采纳这个建议。

冯梦龙点评：教接班人，就得让他“接地气、懂实务”，别只搞书本学问！

-明朝开国皇帝朱元璋教导太子时，一定要让太子去农家体验生活，看农民的住处、吃的穿的、用的农具，亲身感受农民的辛苦。洪武末年，朱元璋还选了一批秀才，让他们跟着东宫的官员轮流值班，在太子身边讲解民间的利弊、百姓的困难等实际问题。明成祖朱棣巡视北京时，也让两个皇长孙去村落里走访，亲眼观察农民种田、养蚕的过程。负责教导后代的人，都应该把这种方式当成典范。

-张昭提出的方法，真能成为千秋万代教导太子（继承人）的模板！比起让皇子们死读经书、学文人墨客的学问，这种“记实事、懂实务”的方式有用多了——毕竟将来要管国家、对百姓负责，光有书本知识没用，得知道民间真实情况、明白治国的实际道理才行。

商高宗的父亲和朱元璋、朱棣的智慧，在于知道“继承人将来要管百姓，就得先懂百姓”；张昭的清醒，在于看透“教皇子别搞虚的，记实事、明道理才是根本”。不管是培养接班人，还是自己学本事，都别总待在“舒适圈”里读死书，多去一线看看、多跟普通人交流、多记实际问题，才能真正学到能解决问题的本事。

【管理智慧】

一、接地气体验：别让继承人当“空降兵”，民间一线才是真课堂

商高宗和老朱家的核心操作，就俩字：“落地”——不让继承人飘在“顶层”，要让他们扎进“基层”，知道“下面的人在咋活、事在咋干”。这放现在企业里，就是“别让富二代直接当总经理，先从店员车间工人做起”；职场里就是“别让储备干部只待在办公室，先去一线跑业务做客服”。

为啥？因为“听别人说‘农民苦’”和“自己种一天地累得直不起腰”，感受完全不一样；“看报表说‘客户投诉多’”和“自己接十个投诉电话被骂哭”，理解也天差地别。只有亲身体验过，将来掌权管团队时，才不会拍脑袋做决策，才知道“该帮谁、该防啥”。