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就燃烧得越旺（第2页）

那是一条他自己未曾走过、但完全可以想象和理解的道路——

将战场上学到的东西，在另一个同样残酷（商场如战场）但规则不同的领域里变现。

秦岳选择了更具挑战性、也更具争议性的pc道路，而他沈烈，现在站在了国内求职市场的十字路口。

“锐盾”的业务模式，在沈烈看来，确实与他的核心能力高度重合。

风险评估与方案制定：这不就是军事行动前的“情报搜集与分析”、“作战计划制定”吗？

只不过目标从敌人换成了潜在的安全威胁，环境从战场换成了商业活动或特定场所。

所需要的思维模式——

系统性、前瞻性、基于情报（信息）的决策——

几乎一模一样。

现场安全指挥与应急处置：这正是他最熟悉不过的“战场指挥”和“突情况处置”。

区别在于，商业环境下的“突情况”可能不是武装冲突，而是人群失控、火灾、可疑物品、针对要员的骚扰或袭击等。

但指挥链条的建立、资源的快调配、关键决策的做出、人员的协同，这些核心能力是共通的。

对安保团队进行培训与督导：这正是他作为教官的老本行。

将一群可能背景各异、素质参差不齐的安保人员，训练成一支能够有效执行既定安全方案、具备基本应急处置能力的团队，这和他当年带新兵、或者培训兄弟单位，在本质上并无不同。

甚至，那“短期国内外出差”的要求，也与他过去在各地执行任务、适应不同环境的经历相符。

越是对比分析，沈烈心中的那份“希望”之火。

这不是又一个需要他削足适履、勉强适应的“坑”。

这看起来像是一个专门为他这种“特殊型号零件”设计的、严丝合缝的“插座”。

一个能够让他真正挥所长，将十年血火淬炼出的能力，直接应用到具有商业价值和社会需求领域的平台。

薪酬和展通道反而成了次要的考量——

如果真能如此契合，这些自然不会差。

但兴奋和希望只持续了短短一瞬。

沈烈的理智很快将情绪拉回。

“锐盾”看起来很美，但它真的像表面看起来那样吗？

秦岳的pc背景，在带来国际经验和资源的同时，是否也带来了某些不那么“规矩”的做事习惯或价值观？

“路子野”的具体表现是什么？

公司初创，虽然定位高端，但实际运作中是否真能达到其所宣称的标准？

内部管理是否规范？

企业文化如何？

是否会涉及一些游走于法律边缘、甚至违背他个人原则的业务？

这些疑问，像一根根冰冷的针，刺穿着刚刚升腾起来的希望气泡。

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