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更加紧密的变化（第2页）

沈烈放下手机，感觉胸腔里那股因为简历问题而郁结的闷气，一下子通畅了许多。

他甚至感到一丝久违的振奋。

他重新点亮电脑屏幕，打开那份简历文档，找到那个关于“联合安保演练”的案例描述段落。

这一次，他没有再感到无从下手。

李岩转的那些建议，像一盏明灯，照亮了修改的方向。

他不再试图逐字逐句地“翻译”原有的军事化描述，而是跳出来，以“项目经验”的框架重新组织语言：

原描述（侧重过程与军事术语）：

“参与指挥xx年度联合安保演练，负责红方第三防御区域的现场指挥协调。演练想定为应对多点多性袭击，成功组织所属单位及配属力量，完成区域封控、可疑人员排查、重点目标加固及突情况处置，有效挫败蓝方多次渗透企图，最终区域防守评定为‘优秀’。”

新描述草稿（聚焦能力与商业映射）：

“主导一次模拟复杂威胁环境下的多团队协同‘安全项目’（对应原联合安保演练）。核心职责包括：基于有限的初始情报（模拟想定）进行动态风险评估，制定并实时调整分区防御与应急响应方案；现场指挥协调过x支不同职能的‘团队’（对应原参演单位），明确职责分工与沟通机制；在模拟的多次‘突安全事件’（对应蓝方渗透）中，快研判优先级，做出关键决策并调配资源，成功化解所有模拟威胁，确保负责区域‘安全目标’（对应重点目标）万无一失。该项目最终以‘高效协同与卓越应急处置能力’获得高度评价，集中体现了在高压、复杂情境下的项目规划、现场指挥与危机决策能力。”

沈烈反复审视着新的描述。

它保留了原经历的核心事实和成果，但叙述逻辑完全转向了商业项目管理的视角，突出了“风险评估”、“方案制定”、“团队指挥”、“应急决策”等可迁移能力，并使用“项目”、“团队”、“安全事件”、“安全目标”、“高效协同”、“应急处置”等更通用的商业语言。

虽然细节依然模糊（出于保密），但整体说服力和与“项目安全顾问”岗位的关联度，明显提升了不止一个档次。

沈烈将这段新描述，连同简历中其他几个可能需要类似优化的地方，整理成一个简洁的文档，仔细检查确保没有任何涉密内容后，通过微信给了李岩。

沈烈：“这是几个案例的脱敏描述要点，麻烦王叔看看，从商业安全顾问角度，这样表述是否足够清晰有力。”

送。

这一次，等待回复的时间稍长了一些。

大约过了半个小时。

李岩的消息来了：

“收到，已转王叔。他说晚些时候看看，明天给你回复。”

沈烈：“好。谢谢。”

对话暂时中止。

沈烈关掉电脑，房间里彻底暗了下来。

只有手机屏幕微弱的余光，映亮了他轮廓分明的侧脸。

他走到窗边，推开窗户。

冬夜冰冷的空气涌进来，让他精神一振。

主动求助，虽然艰难，但结果……

出乎意料地好。

李岩的快响应，那位“王叔”的专业建议，都像是一剂强心针，不仅解决了他具体的技术问题，更在某种程度上，缓解了他内心深处那种“孤军奋战”的孤独感和对自身“翻译”能力的不自信。

他开始意识到，或许自己不必、也不可能完全独立地完成从“兵王”到“职场人”的跨越。

适当地借助外力，尤其是专业的外力，并不是软弱，而是更高效、更明智的策略。

至于李岩……

沈烈望着窗外沉沉的夜色，眼神复杂。

这个年轻人，正在以一种他无法完全预料和理解的方式，越来越深地介入他的生活，影响他的选择，甚至在他最需要的时候，提供关键的支持。

是福是祸？

是助缘还是劫数？

沈烈不知道。

但他知道，今晚之后，他与李岩之间的关系，已经生了某种不可逆的、。

他不再仅仅是被动接受信息的“目标”，而成为了主动提出需求、并接受对方帮助的“合作方”——

尽管这种“合作”的基础和未来，依然迷雾重重。

兵王习惯了掌控一切。

但现实告诉他，有时候，适当的“借力”和“合作”，或许是达成目标更快的途径。

只要，他能始终保持清醒的头脑，守住自己的底线。

夜风更冷了。

沈烈关上了窗户。

明天，等待王叔的反馈。

也等待“锐盾”的回音。

而他和李岩之间这场无声的、复杂的博弈，似乎也进入了新的、更加实质性的阶段。

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