“京州两个项目的进度略高于全省平均,二季度末争取达到百分之八十五。”
省财政厅负责人接着汇报:“上半年的资金拨付,省级层面已经排定了时间表——五月中旬拨付一批产业转型专项资金,六月中旬拨付一批重大项目配套资金。京州的六千万工业转型资金已经在四月十五日拨付到位,二季度不需要再安排新的拨付。”
王江涛听完,点了点头:“二季度的计划排出来了,五月八号的分析会上,省发改委和省财政厅把各自的安排讲清楚,让各地市知道省里的节奏,地市自己也好排工期。另外,京州的经验介绍安排在分析会的第二个环节,李达康同志讲二十分钟,重点讲协调会模式和项目推进的节点保障。周全同志,你提前跟李达康同志对一下发言内容,确保经验介绍既有做法又有数据。”
五月八日上午,全省一季度经济形势分析会在省政府礼堂召开。
参会的有各地市党政一把手、省直各部门主要负责人、部分省属企业负责人。
主席台上方悬挂着红底白字的横幅,没有摆鲜花,没有设主席台座次牌,只放了一个发言台和一块投影屏幕。
王江涛主持会议。
他先通报了一季度全省经济运行数据,然后话锋一转:“今天分析会的重点不是讲成绩,是讲二季度的部署。第一个环节,省发改委和省财政厅分别讲二季度的投资进度安排和资金拨付计划;第二个环节,京州市做经验介绍;第三个环节,各地市分组讨论。”
周全先上台,把二季度的投资进度计划讲了一遍——四月份全省重大项目投资完成率预计百分之七十九,五月份争取百分之八十一,六月份争取百分之八十三,京州两个项目的进度略高于全省平均,二季度末争取达到百分之八十五。
省财政厅负责人接着把上半年的资金拨付时间表讲了一遍——五月中旬拨付产业转型专项资金,六月中旬拨付重大项目配套资金。
第二个环节,李达康上台。
他没有念稿子,把四二〇协调会的做法简要讲了一遍——京州提需求、省直部门当场回应、任务清单报办公厅督办、周调度会逐项销号。
讲完之后他加了一句:“协调会模式的关键不是开会本身,是会后任务清单的落实。京州的做法是周调度会逐项检查,完成的销号,没完成的说明原因,一周一周地盯,直到全部办结。”
台下有人点头,有人低头记笔记。
李达康讲完之后,王江涛做了一个简短的点评:“京州的经验值得各地市借鉴,协调会模式不是京州的专利,省里已经把这种形式固定下来了,五月中旬吕州的协调会就照着这个模式来。”
五月八日下午,各地市分组讨论。
李达康在第二组,讨论的题目是“二季度重大项目推进的节点保障”。
他在讨论中提了一个建议:“省里的协调会模式很好,但有一个前提——地市自己得把问题摸清楚、把数据做实,省直部门回应起来才有针对性。如果地市报的问题笼统、数据不扎实,协调会上省直部门只能给一个笼统的答复,协调会的效果就打折扣了。”
同组的吕州市委书记点了点头:“李书记这个话说到点子上了,吕州五月中旬的协调会,我回去就让人把问题清单再细化一遍,每一条都要有具体的项目名称、缺口数量、需要省里协调的具体事项。”
五月九日上午,分析会继续分组讨论。
李达康在讨论间隙给田国富打了个电话,把分析会的情况简要汇报了一遍:“田书记,昨天的经验介绍反响不错,王省长在会上专门点评了京州的做法,说协调会模式要在全省推广。今天的分组讨论,吕州的书记说回去要把问题清单再细化一遍,照着京州的模式准备五月中旬的协调会。”
田国富在电话那头说:“经验介绍反响好是好事,但你要注意——王省长把协调会模式在全省推广,京州作为第一个试点地市,后续的落实情况会被其他地市盯着看。二季度的进度如果掉下去,其他地市就会说‘京州的协调会模式也就那么回事’,到时候省里再推这个模式就难了。”
李达康在电话那头沉默了两秒:“田书记,您的意思是,京州二季度的进度不能掉?”
“不能掉,还要稳中有升。”田国富说,“协调会帮你解决了外部障碍,内部的执行节奏得你自己把握。周调度会继续开,五月份的进度排到每一周,一周一周地盯。”
五月十日上午,全省一季度经济形势分析会闭幕。
王江涛在总结讲话中提了三件事:第一,二季度的投资进度按照省发改委排定的计划执行,各地市不准打折扣;第二,协调会模式在全省推广,五月中旬吕州的协调会作为第二个试点,后续北部地市的问题也照着这个模式解决;第三,省里对地市的支持力度只会加大不会减小,但支持的前提是地市自己得把该干的事干好。
散会之后,李达康在礼堂门口被几个地市一把手围住聊了几句协调会的具体做法,脱身之后快步走向自己的车。
上车之后他给老周打了个电话:“老周,分析会散了,王省长在会上把协调会模式在全省推广,京州作为第一个试点地市,二季度的进度不能掉。你回去把五月份的进度计划再排一遍,每周的节点标清楚,下周一的周调度会逐项过。”
老周在电话那头应了一声:“好的李书记,我回去就排。”
挂了电话,李达康靠在座椅上,望着车窗外不断向后倒退的街景。
五月的京州,梧桐树已经枝繁叶茂,午后的阳光从叶缝里漏下来,在地面上铺出一片片晃动的光斑。