他闭上眼睛,在心里把五月份的节点又过了一遍——五月十五日吕州协调会(省里的事,京州不用参与,但可以关注)、五月底光明峰商业配套招商签约、六月西部项目二期开工准备启动、二季度末投资完成率争取达到百分之八十五。
车子驶入市委大院的时候,他睁开眼,对司机说了一句:“回办公室,把五月份的进度计划表拿过来,我再捋一遍。”
五月十日下午,田国富在办公室里把近期的几件事梳理了一遍——四二〇协调会任务清单全部完成,银监局授信额度恢复,省财政厅六千万资金拨付到位,施工许可变更和消防设计审查完成,京州在分析会上做了经验介绍,协调会模式在全省推广。
整体来看,二季度的开局比一季度稳,京州两个项目的推进环境也比去年好了不少。
但田国富心里清楚,这只是五月中旬,二季度还有将近两个月,后面会不会出新的变数,谁也说不准。
他站起身走到窗边,望着五月中的京州渐渐浓郁起来的夏意,心里那根弦依然绷着,但比前几个月松了不少。
协调会模式在全省推广,京州作为第一个试点地市,后续的落实情况会被其他地市盯着看。
二季度的进度如果掉下去,省里再推这个模式就难了。
他转身走回办公桌前,拿起电话给李达康打了过去:“达康同志,分析会散了,协调会模式在全省推广,京州作为第一个试点地市,后续的落实情况会被其他地市盯着看。二季度的进度不能掉,周调度会继续开,每周的进度排到每一周。”
李达康在电话那头应了一声:“好的田书记,我让老周把五月份的进度计划再排一遍,下周一的周调度会逐项过。”
五月十日下午,李达康把老周叫到办公室,把五月份的进度计划表摊在桌面上,一支红笔搁在旁边。
他指着表格上密密麻麻的节点,语气不紧不慢,但每个字都带着不容商量的分量。
“五月份的进度,我排了三档。第一档是保底——光明峰商业配套招商五月底之前至少签一家主力店,西部项目二期开工准备六月初启动。第二档是争取——商业配套招商签两家,二期开工准备五月中旬提前启动。第三档是冲刺——商业配套招商签三家,二期开工准备五月上旬就动起来。你回去把这三档拆到每一周,周调度会上逐项对。”
老周把三档目标记在本子上,又补了一句:“李书记,光明峰商业配套招商这边,招商团队报了一个情况——两家主力店意向比较明确,但都提到了一个前置条件,希望市里在商业配套区的停车位配比上做一个书面承诺,他们才肯签意向协议。”
李达康皱了皱眉:“停车位配比?这个事卡在哪个环节?”
“规划审批环节。”老周说,“商业配套区的规划方案去年批过一次,当时的停车位配比是按老标准做的。两家主力店按新标准提要求,配比差了一截。规划局那边说调整配比需要重新上会,走规划调整的程序,至少需要一个月。”
李达康沉默了几秒,拿起红笔在表格上画了一个圈:“规划调整的程序走起来,一个月就一个月。但招商不能等——你让招商团队跟两家主力店谈,市里可以出一个书面承诺,明确调整后的停车位配比指标,规划调整程序同步走,承诺函先出。企业看到承诺函,意向协议就可以签,正式的租赁合同等规划调整批下来再签。”
老周眼睛微微亮了一下:“承诺函的形式可以,企业那边主要是要一个确定性。我让招商团队今天下午就去对接,把承诺函的内容先跟企业通个气。”
老周出去之后,李达康靠在椅背上,把五月份的整体节奏在脑子里过了一遍。
光明峰商业配套招商是五月份的重头戏,协调会之后授信恢复了,招商团队的底气比之前足了一些,但企业的决策流程摆在那里,一家主力店从意向到签约至少需要两到三周,五月底之前签两家已经是紧赶慢赶了。
他拿起电话给田国富打了过去,把招商的情况简要汇报了一遍:“田书记,光明峰商业配套招商在推进,两家主力店意向明确,但都提到了停车位配比的书面承诺。我让规划局走规划调整程序,同时出一份承诺函给企业,意向协议可以先签,正式合同等规划调整批下来再签。”
田国富在电话那头说:“承诺函的形式可行,但有一个细节要注意——承诺函的措辞要留有余地,不能写成‘保证配比调整到位’,要写成‘在规划调整程序中优先考虑企业提出的配比要求’。这样即便规划调整过程中出现变数,市里也不会因为承诺函被企业追责。”
李达康点了点头:“好的田书记,我让规划局把承诺函的措辞把关一下,措辞上留有余地。”
挂了电话,田国富坐在办公桌前,把五月份的整体局面在心里过了一遍。
四二〇协调会任务清单全部完成,京州在分析会上做了经验介绍,协调会模式在全省推广。
五月份的重头戏在吕州——五月十五号的吕州协调会是协调会模式的第二个试点,王江涛亲自抓,如果吕州的协调会也能达到京州的效果,协调会模式在全省的推广就有了两个成功案例。
但田国富心里清楚,吕州的情况跟京州不一样——京州是单个项目的节点保障,吕州是产业转型的面上问题,涉及的省直部门更多,协调的难度也更大。
吕州的协调会如果开得好,协调会模式的推广就有了更强的说服力;如果开得不好,省里再推这个模式就会遇到阻力。
五月十一日上午,田国富在省委一号楼见到了沙瑞金。