不用专业的财务,只需要做做表格。听起来挺轻松的,对吧?
平时更多的是搞后勤,管杂事。叫水、打印、买文具、修打印机、换桶装水、收快递、寄快递——这些是行政活。
偶尔也招人——有人离职了,要补缺,我要写招聘文案、筛选简历、约面试、通知入职——这是人事的活。
公司搬迁的时候,还要采购——办公桌椅、电脑、网线、路由器、绿植、垃圾桶、拖把、扫帚——这又变成了采购的活。
只要与项目无关,就全是我的工作范围。
也就是说,除了写代码、谈客户、画设计图这种“正儿八经”的事,剩下的一切杂务,都是我在干。
我就像一个公司的“万能螺丝钉”,哪里松了拧哪里,哪里掉了补哪里,哪里坏了修哪里。
平时活多吗?说实话,不多。因为老板光拉项目不赚钱。
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他每天忙着喝酒吃饭、见客户、画大饼、吹牛逼,拉了一堆项目回来,结果没有一个能正经落地。
要么客户突然“考虑一下”然后消失,要么做到一半现利润太低做不下去,要么钱收不回来项目烂尾。
所以公司账户上的流水,越来越稀薄。自然,表格也不需要天天更新。
换句话说,我的“一岗多职”是多,但活儿跟着“不赚钱”的节奏,也渐渐变得稀稀拉拉。
但活少不代表舒服。因为活少的时候,老板会开始盯你,问你在干嘛——仿佛你坐在工位上不干活,就是在亏他的钱。
他从来没想过:你活少,是因为他没拉到赚钱的项目。
【第二幕:不好的点,数都数不完】
不好的点是什么呢?太多了。
钱少事多——月薪四千,干的活值八千,拿到的钱只够活着。这种“付出和回报严重不成正比”的感觉,像一根针,扎在背上,不致命,但一直疼。
受老板气——他情绪不稳定,有时候笑嘻嘻地跟你开玩笑,下一秒可能就变脸。明明是他自己没算清楚账,转头就说“你采购东西怎么不控制成本”;
明明是他自己记错了项目进度,转头就问你“这个怎么还没做完”;
明明是他自己跟客户夸了海口,转头就要你想办法“在不增加成本的情况下满足客户需求”。
我就像那个被夹在中间的人——前面是客户的要求,后面是老板的抠搜,中间是我自己那张“把委屈咽下去”的脸。
看不到展——来公司好几年了,我的职位没有变过,工资没有涨过,技能没有提升过,甚至连“年终奖”这三个字都没听老板提过。
每天上班就是重复那些杂事。我没有成长,没有积累,没有沉淀。就像在原地跑步,汗流了一身,但一步都没有向前。
而且,这个月工资还延期了!
这对我来说,是压垮骆驼的最后一根稻草。
【第三幕:工资延期,就是压垮我的那根稻草】
事情是这样的。
本来号是薪日。我提前把工资条做好,给老板确认。结果他回复我:“我算了一下上个月的账,你等我再确认一下。”
然后,他花了两天时间,把上个月的账单重新算了一遍——不是因为我做的表格有误,是因为他压根没算过。
等到他终于算清楚了,距离号已经过去两天了。
他告诉我:“这个月工资再等一周。”
再等一周?
我问为什么,他说公司账上暂时周转不开,他要出去筹钱。
筹钱?
我听到这两个字的时候,脑子是懵的。
一个公司,月初连工资的钱都没有,需要老板临时出去“筹”——这意味着什么?意味着公司账户长期处于“空壳”状态,没有稳定的现金流,没有健康的财务规划,全靠老板拆东墙补西墙。
而且他告诉我这件事的时候,语气轻松得像在说“我明天去吃个早茶”。
他根本不知道,对我来说,那一周意味着什么。
意味着我要刷花呗吃饭,意味着我要等一周才能交房租,意味着我要跟房东说“能不能晚几天再转”——这种话,说出来我自己都觉得丢人。
我在替公司干活,替公司操心,替公司省钱。结果到头来,公司连工资的钱都没有。
这种局,我是真玩不下去了。
【第四幕:受气的事,三天三夜说不完】
还有受气的事,前面其实多多少少说过一些。