“不需要了。”
“那你尽快把形式票过来,我让财务准备付款。”
挂了电话,林远舟站在窗前,看着外面刚刚亮起来的天色。
一切都在按他的计划推进。
他拿起电话,又给黄志强打了一个。
“黄老板,第一票试单定了。客户已经确认,五万美元的衬衫,洛杉矶。”
“好!我就知道你行的。”黄志强说,“报关行那边我已经打好招呼了,货到香港直接拉进仓库,我到时候派个人去盯着。你什么时候过来?”
“我今天下午进香港,明天一早去仓库看着转柜。”
“那行,到了给我电话,我带你去报关行介绍一下。”
挂了电话,林远舟开始收拾行李。
他从帆布包里拿出一个黑色笔记本,在“转口贸易测试”那一页下面写了几行字:
第一票:o件衬衫,洛杉矶
成本核算:货价美元
香港转口费用(含物流、报关、换单、产地证):约美元
香港公司管理费(含秘书年费、银行月费):约oo美元月
总成本:约美元
如果走正常渠道:
货价美元
配额费(美元件xo件):美元
总成本:美元
算出来以后,林远舟愣了一下。
不对。
他放下笔,重新算了一遍。
配额的计价方式是按件算的,每件三块二美元,o件就是美元。加上货价美元,总共美元。
而转口贸易这个模式,费用加在一起约美元。
“比买配额贵。”
林远舟自言自语,然后笑了笑。
这个结果其实有个漏洞——他算的是一万件衬衫的配额费,而不是o件的。因为配额费是固定单价,不管买多少件都是一样的。但转口费里有一大半是固定开支——仓库、报关、换单——这些费用不会因为货量变大而翻倍。
也就是说,他至少需要把货量拉到两千件以上,才能让转口的单位成本优于买配额。
林远舟拿起笔,又算了一次。
设转口货物的量为x件:
买配额模式:美元件(配额费)+货价o美元件=美元件
转口模式:x(固定转口费件)+货价o美元件+oo美元(公司月费)x
解方程:=x+o+oox
得:=x
x≈件
也就是说,一次货过oo件,转口模式的总成本就低于买配额。
而他这次的o件,距离这个临界线还差一大截。
林远舟苦笑了一声。
第一批试单的目的主要是验证流程,利润不是最重要的。但等流程跑通以后,他必须尽快把订单量拉起来,才能真正挥转口的价格优势。
他合上笔记本,把帆包背到肩上,走出了旅馆房间。
先在深圳处理好报关和运输,下午过关进香港,明天一早去仓库盯着转柜。
这一票,只许成功,不许失败。
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