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第146章 内部管理的挑战（第4页）

林远舟沉默了几秒。

这个人跟他很像——少说多做，相信数据，不急于表态，注重系统性的底层逻辑。而且他做过跨国的项目，既有西方企业的管理理念，又有中国本土的执行经验。三份简历里面，他是最接近林远舟心中那个“o画像”的人。

但他还是保持了克制，没有当场表态。

“好，你的思路我记住了。同样，两天内给答复。”

李牧点了点头，站起来，跟林远舟握了握手，然后走出了办公室。

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三个人见完了之后，林远舟在办公室里坐了一个小时。

他把三份简历重新拿出来，摆在桌上，手边放了一支笔和一沓白纸。

他先写下了陈凯。

优势：实干型，生产端经验丰富，擅长流程分解和执行力推进。风险：对贸易和市场端的理解可能不足，且沟通风格偏硬，可能在跨部门协调中产生冲突。

然后写下了沈琳。

优势：市场型，情商高，熟悉业务端逻辑，品牌意识强，落地策略温和。风险：供应链管理经验欠缺，且上海人，能否适应汕头的本地环境是个未知数。

最后写下了李牧。

优势：系统型，有跨国项目管理经验，懂流程也懂工具，表达清晰，逻辑严谨。风险：履历偏技术和系统端，实际带大团队的“打仗”经验是否充足，需要观察。

他停了笔，把三张纸看了一遍。然后拿起电话，拨通了林涛的号码。

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“林总，人选我定下来了。”

“哪一个？”

“李牧。”

电话那头的林涛沉默了两秒，然后说：“林总，眼光不错。这个人我了解过一下——他在广州那家港资贸易公司的时候，把一个年亏损六十万的部门，用了八个月扭亏为盈，当年净利润做到了一百二十万。他走不是因为干得不好，是老板不想做了。”

“这个信息你没有写在简历里。”

“简历上没写，但圈子里的人都知道。”

林远舟嗯了一声，也没有追问。他信的不是简历，是面试时的直觉。

“帮我约李牧，下周一再过来一趟，我要见他的第二面。顺便告诉他——差旅费全包，来的时候带一份他自己写的运营诊断框架大纲。”

挂了电话之后，林远舟走到窗边，推开窗户，四月的风吹了进来，带着一点潮气和泥土的味道。

楼下新种的那棵桂花树已经抽出了嫩芽，苏晚晴上个月从香港带回来的那几盆绿萝也窜了新叶。门口停着两辆车——一辆是他的帕萨特，一辆是公司的五十铃小货车，司机正从后车厢里往下搬样品箱。

七十三个人，六千万的销售额，一个正在起步的美国品牌，一个还在草创阶段的海外仓。

他知道，裕盛正站在一个十字路口上。往左走，是继续靠十几个老臣子的忠心和他的个人决策力维持现状，迟早会在下一轮扩张中被管理问题拖垮。往右走，是引入外部专业力量，让一个比他更懂组织运营的人来梳理这家公司的骨架，把裕盛从一个“林远舟的公司”变成一个“能离开林远舟也可以正常运转的公司”。

他选了右。

这是他做过的所有决定里，最不舒服的一个——因为他要把一部分权力交给一个他还不完全了解的人。但也是他做过的所有决定里，最正确的一个——因为他知道，任何一家活过十年的公司，最终靠的都不是老板一个人的英明神武。

他把窗户关上，转身回到办公桌前，拿起了李牧的那份简历，又看了一遍。

然后他拿起笔，在简历的右上角写了一行字：

周六预约电话洽谈，讨论薪资结构及入职时间。

落笔之后，他把简历收进了抽屉里，锁好。

这个抽屉，他以前只放最核心的文件。

而现在，多了一个能帮他分担核心压力的人选。

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