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第2508章 甄副秘书长（第2页）

盛景百货，他跟员工代表座谈，听他们发牢骚、提诉求，当场拍板：

过渡期结束后的工资，从查封资产处置专户中优先拨付，确保不断档；

社保欠缴部分，由专班核定后分批补缴，三个月内补齐；

愿意留下的，重组后工龄连续计算；

不愿意留的，依法给予经济补偿，并协调再就业培训。

盛景水务、盛景燃气，他跟接管的省水务集团、省燃气公司对接，推动特许经营合同重新签订，人员成建制划转，确保供应不断、队伍不乱。

盛景公交，他跟交通厅协调，把公交线路和车辆整体并入市公交集团，司乘人员择优录用，富余人员转岗安置。

一周下来，他跑了十二个企业，开了八场座谈会，现场解决了三十多个具体问题。

一万一千多名员工，没有一个人上访，没有一个人聚集。

不是没有怨气，是怨气有地方说、说了有人听、听了有人办。

省政府办公厅一位跟着跑了一周的年轻干部，私下里跟同事感慨：

我以前以为，世家子弟都是来镀金的。这回算是见着了，这位甄秘书长，是真干活的。

……

……

头三脚的第二脚，踢向了资产。

盛景系被查封的资产，规模庞大，构成复杂。

有不动产——土地、厂房、商铺、写字楼；

有动产——设备、车辆、存货；

有股权——对几十家公司的参股、控股；

还有无形资产——品牌、专利、特许经营权。

这些资产，查封时只是简单地登记、封存，没有系统的梳理和分类。

很多资产在查封后处于闲置状态，每天都在贬值：设备在生锈、商铺在空置、车辆在老化、品牌在流失。

甄景渊做的第二件事，就是推动活封活扣。

他带着专班，用了十天时间，把查封资产逐一分类：

第一类，民生保障类。

供水、供气、公交、百货等直接关系老百姓日常生活的资产，继续经营，收益纳入处置专户，优先用于员工安置和债务清偿。

第二类，生产经营类。

厂房、设备、生产线等具备生产能力的资产，能出租的出租，能合作的合作，能恢复生产的恢复生产，不让设备闲着、厂房空着。

第三类，股权类。

对优质企业的参股股权，依法依规进行评估后，通过公开市场转让；对劣质企业的股权，该清算的清算、该注销的注销。

第四类，闲置类。

短期无法盘活的土地、商铺、写字楼，纳入统一管理，择机处置，避免贱卖。

分类之后，他又推动建立了查封资产动态管理台账，每一项资产的状态、收益、处置进度，都实时更新，一目了然。

这套做法，得到了省高院和省检察院的支持。

活封活扣既不影响案件办理，又能让资产保值增值，最大限度保护债权人、员工和各方利益。

一个月后，初步盘点：盛景系查封资产中，已有百分之六十恢复了经营或使用状态，每月产生的收益超过两千万元，全部纳入处置专户，优先用于员工工资和社保补缴。

这个数字，报到梁栋案头时，梁栋大为赞赏。

……

……

头三脚的第三脚，踢向了信心。

盛景系暴雷后，千嶂的营商环境受到了不小的冲击。

不少外来投资者心里打鼓，千嶂这地方，是不是不安全？