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第168章 驻厂（第3页）

“行。”

张秋生正要站起来，林远舟叫住了他。

“秋生，驻厂这件事，你打算怎么执行？”

“什么怎么执行？”张秋生愣了一下，“就是派人去车间里盯着，从原料到成品看到底，有问题当场指出来。”

林远舟摇头：“如果只是盯着，你就算派十个质检员，也盯不住一条生产线上的所有环节。工人会防着你，你在的时候好好干，你一走就放松。”

张秋生皱起眉头：“那你的意思是？”

“驻厂不只是‘看’，而是要‘管’，”林远舟说，“人派过去之后，要把我们裕盛的工艺标准变成他们的操作卡。把关键控制点定死——原料检验、模具维护、开机前三件必检、每小时抽检一次、包装前全检。这些东西，要写成流程，贴在他们的工位上。”

张秋生没说话，在心里记着。

“还有，”林远舟接着说，“每个驻厂质检员，每天必须写一份质量日报。什么问题、怎么处理的、工人都什么反应，全部写清楚。我要看。”

“好，我明天就起草流程。”

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“不用明天，”林远舟从抽屉里拿出一份文件，递给他，“我昨天晚上写了一份框架，你按照这个来细化。”

张秋生接过来一看，是厚厚一沓纸。封面写着三个大字：驻厂管理规范。

他翻开第一页，林远舟的字迹有些潦草，但内容很清楚——从驻厂人员的职责、工作流程、记录表格，到与工厂的沟通机制、问题升级流程，甚至连工人的情绪管理都写了几条。

“林总，你昨天晚上写到几点？”

“两点多，”林远舟说，“睡不着，就写了。”

张秋生想了想，又说：“那驻厂质检员的工资，我按什么标准？”

“比厂内质检高，”林远舟说，“而且要告诉她们，去驻厂是锻炼机会，表现好的，以后优先晋升。”

“我明白了。”

第二天上午，华丰的王老板准时来了。

林远舟在办公室接待了他，没有谈驻厂，先谈生意。他把tart的订单情况说了一遍，把裕盛对供应商的要求说了一遍，把未来的合作前景说了一遍。王老板越听越认真，中间还拿出本子记了几个数字。

最后，林远舟说：“王老板，驻厂这件事，你可能觉得是我信不过你。但其实恰恰相反，正是因为我相信你做的出来，才愿意派人去帮你守住品质。”

王老板想了一会儿，问：“如果以后我们的人上手了，你们的人可以撤走吗？”

“当然可以，”林远舟说，“但前提是，你们的厂要建立自己的质量体系，并且有数据证明你们的体系是有效的。”

“什么叫数据证明？”

“你们每天的质量检验结果，不良率、返工率、客户退货率，都要有记录。连续三个月稳定在千分之三以内，我就可以撤人。”

王老板沉默了一会儿，站起来，伸出手：“行，林总，我答应了。”

送走王老板，张秋生说：“林总，你昨天不是说要找他谈驻厂吗？怎么谈了半天品质体系？”

“谈驻厂，不能只谈驻厂，”林远舟说，“你要让他觉得，驻厂是帮他，不是盯着他。如果一开口就是‘我要派人盯着你’，人的逆反心理立刻就会上来。但如果你帮他理解为什么要这样做，能做多久，怎么做，他的抵触就变成了合作。”

张秋生听了这番话，若有所思地点了点头。

一周后，裕盛的第一批驻厂质检员出了。

两个人去和丰，两个人去华丰。出前，张秋生把她们叫到会议室，把《驻厂管理规范》了下去，一条一条地讲。

下班前，张秋生给林远舟打了个电话：“人已经到位了。和丰那边，刘老板亲自带她们看了车间，安排了办公桌。华丰那边，王老板态度也好，但没有给她们单独的办公区域，说先在车间角落放张桌子。”

林远舟沉默了几秒：“华丰那边，你跟王老板再沟通一下。质检员的办公区，要设在车间里面，能看到所有关键工位的地方。这是底线。”

“好。”

挂了电话，张秋生骑上自行车，往华丰赶。

他知道，驻厂才刚刚开始。真正的挑战，不在合同上，而在车间里。那些工人会用什么样的眼光看她们？他们的老板会不会在背后说裕盛的控制欲太强？这些问题，他必须一个一个地去解决。

但张秋生心里有一个念头越来越清晰——只要质量能做上去，什么都值得。

他蹬着自行车，迎着傍晚的风，往华丰的方向驶去。

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