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第527章 解决与见面（第2页）

周海生又拉开抽屉，取出一本蓝色封面的手册，封面上印着德文标题和制造商的商标。

林墨接过来翻了翻。手册是原版的，印刷清晰，图文并茂，各项技术参数标注得很详细。

我先把德文版的参数表整理一份，对照中文译本逐项校正，把错误的地方标出来。然后再写一份操作指南，把关键的参数设置和步骤写清楚。你们照做就行。

周海生愣了一下：你懂德语？

谈不上懂。现场操作手册需要理解的术语，大部分是木工机械和设备相关的专业词汇，跟语法关系不大，看多了就会了。你们厂里如果有德语基础好一些的技术员，可以跟着一起看，以后就能自己翻。

周海生沉默了片刻，然后说：林顾问，你给我们写一份操作指南，我们以后就按这个做了。

林墨没有推辞，在办公室里坐了下来，摊开德文手册，对照着中文译稿逐页翻看。他看得不快，但每条参数、每个数据都仔细核对了。

周海生坐在旁边，偶尔递一杯茶过来，偶尔问一两个细节问题，林墨用浅显的话解释给他听，他就在本子上记几笔。

傍晚的时候，林墨把几张校正好参数的手稿交给周海生：这些够你们调机试产了。后面的参数，等设备跑顺了再慢慢调。

周海生接过手稿，翻看了一遍，郑重地收进了文件柜里：林顾问，今天辛苦你了。

不辛苦。你们把产品做出来，就是最好的回报。

晚上回到宾馆，林墨坐在书桌前，翻开笔记本，把这三天的见闻整理了一遍。苏州的热压板和铺装机、无锡的胶料和冲压设备、常州的精密加工参数，每一个厂的问题、解决方案、后续跟进计划，都逐条写清楚。

李干事从门口探进半个身子：林顾问，周厂长那边来电话了，说他们已经换了新砂带，旋切机的运行状况比之前好了很多，问你要不要再去看看。

不用去了。林墨头也没抬，他们按流程走就行。我去了也没有太大用处

还有一件事。李干事走进来，手里拿着一张便签，刘局长那边派人来问，说沈总工程师明天上午有空，想请你到局里坐坐。你看什么时间去合适？

林墨放下笔，想了想：明天上午去局里，先见沈总工。下午再看一家厂。

第二天上午，林墨准时到了二轻局。刘局长的秘书领着他上了四楼，在走廊尽头的一间办公室门前停下来：沈总工在里面等您。

办公室门开着。一个六十来岁的老者正坐在办公桌后面，戴着老花镜，低头看一份图纸。他听见敲门声抬起头，摘下老花镜，目光在林墨身上停了两秒。

林顾问，请进。沈敬山站起来，微微欠了欠身，指了指办公桌对面的椅子。他的头已经花白，梳得整齐，脸上皱纹很深，但眼神还算清亮，穿着一件灰蓝色中山装，领口的扣子扣到最上面一颗。

林墨在他对面坐下。沈敬山给两人各倒了一杯茶，自己也端了一杯，重新坐下来，目光落在茶杯上升起的热气上。

林顾问，这几天你跑了好几个厂，辛苦了。沈敬山先开了口，语气不紧不慢，带着一种老派技术干部特有的温吞，你的做法我都听说了。苏州胶合板厂的旋切机，无锡钢木厂的冲压贴面线，常州五金厂的精密设备，你都帮他们理了一遍。

沈总工过奖了，只是做了力所能及的事。

沈敬山放下茶杯，看着林墨：林顾问，你在苏省走了一圈，你觉得我们这边的问题，根子在哪里？

林墨想了一下：设备到位了，技术没到位。关键在于技术引进和消化吸收之间，存在落差。

沈敬山微微点头：你的判断跟我的看法基本一致。这些年来，省内各厂花了不少外汇引进设备，但配套的技术、工艺、管理，没有同步跟上。这不是哪个厂的问题，是整个系统的问题。

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他顿了顿，声音低了几分：不过，林顾问，你有没有想过，如果按照你说的那个全国一盘棋的思路来走，苏省现有的产能布局会受到冲击？

林墨看了一眼茶杯里渐渐散开的茶叶：沈总工是想说，一些厂子可能会被淘汰？

沈敬山没有直接回答这个问题：我不是反对技术进步。我在这个系统干了三十多年，看着苏省的家具建材产业从无到有、从小到大，一步步走到今天。我有感情，也有责任。

你提的那个分段布局，从全国来看是有道理的。但落在苏省，落到具体的一个厂、一个车间、一群工人身上，就是另一回事了。如果一个厂子因为技术升级而减产或者关停，那几百号工人怎么安置？厂里几十年的积累怎么办？

办公室里安静了几秒。林墨端起茶杯喝了一口：沈总工，你说的这些问题，我都想过。淘汰落后产能，听起来冷冰冰的，但只要方案设计得好，可以把冲击降到最低。

以苏省为例，中低端板材的产能可以向上游转移，由原材料产地承接，物流成本更低，也能带动当地经济展。苏省现有的技术力量、设备基础和工人经验，可以转向更高端的领域——比如精密机械制造、高端板材深加工、木工机械研——这些方向附加值更高，也更能挥苏省的区位优势。

沈敬山端起茶杯喝了一口，没有立刻接话。他的手指在杯沿上慢慢转了一圈：你的意思是，让苏省主动放弃一部分产能，换取技术升级的机会？

不是放弃，是调整。做低端基础板的，向上游转移；做高端的，留在苏省继续深耕。一退一进之间，总量可能不变，但质量和效益会提高。

沈敬山沉默了好一会儿。他把茶杯放回桌上，身体微微前倾：林顾问，你的这套思路，我在技术层面上是认可的。但我担心的是下面的人接受不了。各厂的厂长、技术骨干，很多是本土培养的，习惯按旧标准、旧工艺干活。你让他们改，不是一朝一夕的事。

林墨点了点头：沈总工担心的是人的问题。这个需要时间，也需要方法。一步一步来，先从试点做起，有了效果，其他人自然会跟上。

沈敬山喝了一口茶，放下杯子的时候，声音比刚才沉了一些：林顾问，我老了，在这一行干了三十多年，见过太多变革来了又走，走了又来。你的方案能不能跑通，我说不准。但至少，你在几个厂里做的事，我很佩服，你的能力和态度比很多只会开口的官僚好多了。

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