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第147章 职业经理人到位（第3页）

李牧在白板上画了一个圆，然后在圆里画了四条线，把圆切成了四块。

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“我的建议是，建立一个‘全流程订单跟踪表’——每个订单从接单到出库，中间经过几个环节、每个环节的负责人是谁、每个环节的标准动作是什么、每个环节的预计完成时间是什么——全部写清楚，贴在这张表上。哪个环节卡住了，一看就知道；哪个环节延迟了，一查就能找到原因。”

第三个问题，是针对公司管理层的。

“我现在还不知道——但大概率——公司目前的绩效考核，是以‘做事’为导向的，而不是以‘结果’为导向。什么意思？就是大家觉得‘我干了某某某工作’就等于‘我完成了任务’。但实际上，真正应该考核的不是‘我做了什么’，而是‘我做成了什么’。”

他回头看了一眼白板，写下了一行字：结果考核≠过程考核。

“当然，这不是在批评任何人。公司从几个人展到几十个人，管理方式跟不上是正常的。这不是人的问题，是阶段的问题。我今天说出来，不是让大家觉得丢脸，而是让大家明白——我们要往哪个方向走。”

会议室里安静了一会儿。然后，有人率先鼓起了掌。

是坐在最后一排的林远舟。

紧接着，张秋生也跟着拍了起来。然后，刘伟、周建国、老陈——一个接一个，掌声慢慢汇成了一片。

苏晚晴在掌声中看了一眼林远舟，然后又把目光转向了白板前的李牧。她的表情里带着一丝不易察觉的微妙——不是敌意，也不是排斥，而是一种正在重新定位自己角色的审慎。

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会议结束后，林远舟把李牧带到了给他准备好的办公室——一间朝南的房间，大约十五平方米，窗户正对着楼下的那棵桂花树。桌上已经摆了一台新的电脑、一部电话、一个文件架，还有一盆绿萝。

“这间以前是谁的？”李牧问。

“以前是个杂物间。我让行政收拾了一下，重新刷了墙，换了窗帘。”

李牧把公文包放在桌上，拉开窗帘看了看外面的风景，然后转过身来，表情认真地看着林远舟：“林总，有句话我想先说清楚。”

“你说。”

“我入职之后，做的第一件事一定是动流程。但动流程，就意味着动人。有些老员工可能会觉得不舒服，甚至会抵触。我希望到时候，你能在背后给我撑住。”

林远舟看着他，说：“我既然选了你，就会信你到底。”

李牧点了一下头，没有再多说什么。

两个人站在办公室里，窗外四月的阳光透过新换的白色窗帘洒进来，落在桌面那盆绿萝的叶子上。

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下午，林远舟在办公室里处理几份合同，苏晚晴敲门走了进来。

她关上门，在林远舟对面的椅子上坐下，沉默了一会儿，然后开口：“远舟，我有个问题想问你。”

“你说。”

“李牧来了之后，我的角色怎么定位？”

林远舟放下笔，看着她。苏晚晴的眼神很平静，但他能感觉到平静下面的那一丝不安。五年了——从上海辞职来汕头，从业务员做到总经理，她付出的一切他都看在眼里。现在突然空降了一个比她年轻、比她更懂运营、比她更有跨国公司背景的人进来，而且是负责日常管理，换谁都会有些不适应。

林远舟没有绕弯子：“你的权力没有被削弱。你不是负责日常管理的人，你是负责战略和品牌的人。”

苏晚晴愣了一下：“战略和品牌？”

“对。”林远舟往后靠了靠，语气笃定，“你想想看——远舟品牌是谁提出来的？远舟品牌的vi是谁找人设计的？美国公司注册是谁去跑的？海外仓是谁去谈判的？品牌化的全部基础工作，是你做的。现在我们要把品牌做起来，需要一个懂得品牌战略的人来掌舵。”

苏晚晴沉默了。

“李牧是管运营的——怎么让订单跑得更快、怎么让流程更顺、怎么让成本更低。你是管方向的——用什么样的品牌形象去打美国市场、用什么价格策略去跟tart谈判、用什么产品线去打动美国的消费者。这是两条线，不是一条。你们之间不是竞争关系，是互补关系。”

苏晚晴抬起头，看着林远舟的眼睛，像是想从他的表情里找到一丝犹豫或敷衍。但林远舟的眼神比她想象的还要坚定。

“你觉得我能做好品牌这摊事？”她问。

“你不只是能做好，你是唯一能做好的人。”林远舟说，“我们公司没有人比你更懂品牌，没有人比你更懂美国市场，没有人比你更懂怎么跟那些大零售商打交道。李牧来了是帮你解放双手的——让你从日常管理那些琐碎的事情里抽出来，专心做你最擅长的事。”

苏晚晴沉默了大概十秒钟，然后轻轻点了点头。

“那我想把美国公司的业务重新梳理一遍——产品线定位、品牌故事、定价策略、渠道策略，全部重新做一遍。”

“这就是你接下来三个月的工作。”

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